（圖／取自網路）
雖然組織透過訂定目標，幫助成員釐清任務的優先順序，但是，總是會有各種突發或緊急事件分散人們的心力，沒辦法全心處理優先任務。
PayPal共同創辦人彼得．泰爾（Peter Thiel）自創一套極端的管理哲學：只專注在一件最重要的事情上。完成之後，再面對下個任務，不會因為突發狀況而轉移焦點，就算是公司副總臨時想找他討論，他也會拒絕談話，一切按照規矩，排入優先順序清單之後再說。
泰爾的「一件事」（one thing）哲學，不只是用在自我時間管理，也落實在組織文化之中，因為PayPal的年度考核不需要填寫繁複的表單，而是要求員工自述「對公司來說最有價值的一個貢獻」，事關考績，所以員工們必須集中全部心力做好這件事。
「全年貢獻只有一件事」，聽起來有點瘋狂，因為人們往往習慣列出所有的功勞；但是，泰爾大膽授權每個人可以決定自己的年度目標，並且將所有心力都花在與目標相關的所有任務上，他認為，唯有投注全部心力在最重要的事情，才能成就真正的卓越。
其實，泰爾的想法有其根據。試想，假如三項優先任務之中，有一項缺乏明確答案，需要時間思考，那麼絕大多數的人都會傾向把它排在最後處理，久而久之，組織總是優先執行有明確答案的任務，反而錯失許多創造全新價值的機會。
心理學家丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）透過為期32年的追蹤實驗發現，決定孩子未來成就最有效的預測指標，就是「專注力」，專注不僅是選擇正確的事物，也必須對錯誤的事說不，去除分心因素，鎖定在一個目標上，人們才得以發揮潛能。
泰爾認為，如果你能同時間觀看一個以上的焦點，表示你其實已經眨了眼，分散心力的結果，就是變成「樣樣通、樣樣鬆」的平庸之人。這套哲學適用於個人，對於團隊管理來說同樣也是如此。
【一零一傳媒／整理報導】
