(圖／取自網路)
雅虎（Yahoo）執行長梅爾（Marissa Mayer）在2012年7月走馬上任之後，將這個19歲的資深網路公司重新定調，回到最根本的技術力，以及最新穎、爆發力強的行動領域。
入口網站起家的雅虎，全球每月超過8億造訪者，為了迎頭追上行動時代，積極推出許多行動產品，吸引每月超過4.5億行動用戶，目前雅虎全球有超過50％流量來自行動裝置，相較前一年成長三倍、使用時間成長79％。梅爾為了發展行動產品，特別專注於找尋人才，行動團隊從兩年前的50多人，現已增加到超過550人。
經過多年沉潛，雅虎首度開放台灣媒體近距離觀察瞭解全球策略。從10個關鍵字拆解雅虎行動策略一窺梅爾時代的雅虎文化：
＊漂亮Beautiful
「其中的挑戰在於如何創造最漂亮的介面、聯繫不同頻道的使用者，例如財經、運動、信箱、新聞等。我從帶領團隊第一天起，就在想如何創造讓人興奮愉快的漂亮產品，」全球行動與新興產品營運副總裁札克瑞約翰（Zachary John）在一小時的採訪之中，提及漂亮「Beautiful」一詞超過10次。
約翰以天氣app為例，6成民眾每天會查詢天氣，是需求最高的日常資訊，雅虎導入旗下網路相簿Flickr照片，篩選站內100億張的世界各地照片，透過極簡風格的設計界面，讓它簡單的分享出去，引發討論，「漂亮就是簡單設計、追求細節、能吸引目光的，」約翰簡要說明。
＊個人化Personalization
在2013年10月推出新版雅虎電子信箱app後，每日行動用戶增加150％，在2014年第二季推出結合新聞機制，以及根據使用者行為推送關聯連結機制的雅虎電子信箱app，個人化服務讓每天每位用戶使用時間增加一分鐘。
雅虎期望行動產品能對使用者有意義，因此花心思在了解大眾行為，雅虎選擇以情境做為切點，預期使用者在此時此刻的需要。今年度被收購進入雅虎的手機桌面清理應用程式Aviate，提供自動分類與情境功能，75％使用者啟用情境功能，平均每天與Aviate互動達50次。
＊原生廣告Native ads
雅虎廣告新趨勢以原生廣告為主流，也就是以內容形式呈現廣告，類似平面媒體上出現的廣編特輯，因為吸睛能力趨近內容本身，因此提高網友對原生廣告的接受度。
＊連鎖反應Chain Reaction
梅爾認為邁向成功之路的連鎖反應，啟動源頭是人才，接著發展產品、連結合作夥伴、帶進使用者與流量，最後是創造廣告營收，正向循環改造品牌。
＊預期Anticipation
雅虎期望行動產品能對使用者有意義，因此花心思在了解大眾行為，雅虎選擇以情境做為切點，預期使用者在此時此刻的需要。今年度被收購進入雅虎的手機桌面清理應用程式Aviate，提供自動分類與情境功能，75％使用者啟用情境功能，平均每天與Aviate互動達50次。
＊每日習慣Daily Habit
發展行動產品是第一要務，雅虎究竟怎麼做？梅爾旗下行動產品最高主管、行動與新興產品部門資深副總裁克漢（Adam Cahan）分析，2013年美國人的室內行為，「看電視」首度被擠下第一，由數位工具取代，其中多數是行動電話，「這只是開始，我常告訴我的團隊，行動電話將帶來典範轉移」。
第一次的個人電腦革命帶來超過一億台個人電腦，行動網路預計帶來一百億台裝置，今天大概只有二十至三十億台，「我們才要開始革命。意思是我們要改變使用者經驗，讓大眾的每日行為都由雅虎產品提供服務」。
現在發生了甚麼戲劇性的行為改變？例如人們現在永遠都在連線中，而且相較於桌機時代，大眾更頻繁的連結到雅虎產品，「我們選擇專注在『每日習慣』，我們在想雅虎如何從主宰桌機世界，成為主宰行動世界。」
＊簡單Simplicity
雅虎全球行動產品部門總監培瑞司（Jon Paris）認為開發行動產品與電腦產品最大的不同，就是行動裝置螢幕小，如何把功能繁多的電腦產品，簡化放入行動裝置，是其中最難之處。例如雅虎觀察使用者平均花費兩分鐘閱讀每則新聞摘要，因此設計News Digest每天提供兩次10則左右的新聞摘要，根據不同使用者投遞簡單、符合心意的內容。促使4成Digest使用者成為每天使用的活躍用戶，6成5使用者成為每月的活躍用戶。
＊收購Acquisition
梅爾進入雅虎之後，團隊發現發展行動產品需要很多領域的人，但卻沒有足夠的人員，於是決定第一聘僱人員，增加開發人力，第二收購新創公司，創辦人進入雅虎之後擔任產品經理。過去18個月，雅虎已經完成46項交易，共有超過550人加入雅虎，「驅動雅虎交易的元素有三種：人才、技術、策略，並且專注於四種類型的服務：行動、社交、影音、原生廣告，」負責收購業務的副總裁庫姆（Aaron Crum）談論完成的數個收購案，語氣十分愉快。
（圖／取自網路）
他舉例幾項服務已經轉化成雅虎產品，包括on Air轉化成運動app、play scale轉化成遊戲app、Tumbler和Rockmelt技術融入食物與科技頻道，「我們的任務是透過有效的業務整合，讓收購案有最大化的成功。」
矽谷科技公司林立，各個企業也使出渾身解數招募並培訓人才，雅虎有感於優秀的產品經理（Product Manager）不易尋得，因此選擇從學校裡招募，2013年起啟動APM計畫（Associate Product Manager），第一屆就吸引3千人申請，最後入選的僅僅11個人。
針對嚴格的篩選標準，負責APM計畫的雅虎全球產品管理資深總監迪迦度（Fernando Delgado）表示，雅虎首先根據內部研發需求，將人才區分成四個領域，包括產品、設計、工程、行銷，挑選標準依序是技術工程能力、流程掌握力、溝通力、瞭解使用者渴望的洞察力。同樣備有企業內部導師、外部導師、參訪全球分公司及海外市場等培育內容，雅虎如何與其他企業的APM計畫競爭人才？迪迦度表示，「其他企業仍是將APM放在業務外圍，雅虎提供APM參與核心業務的機會，例如氣象、搜尋、廣告。」
＊儲備產品經理APM
矽谷科技公司林立，各個企業也使出渾身解數招募並培訓人才，雅虎有感於優秀的產品經理（Product Manager）不易尋得，因此選擇從學校裡招募，2013年起啟動APM計畫（Associate Product Manager），第一屆就吸引3千人申請，最後入選的僅僅11個人。
針對嚴格的篩選標準，負責APM計畫的雅虎全球產品管理資深總監迪迦度（Fernando Delgado）表示，雅虎首先根據內部研發需求，將人才區分成四個領域，包括產品、設計、工程、行銷，挑選標準依序是技術工程能力、流程掌握力、溝通力、瞭解使用者渴望的洞察力。同樣備有企業內部導師、外部導師、參訪全球分公司及海外市場等培育內容，雅虎如何與其他企業的APM計畫競爭人才？迪迦度表示，「其他企業仍是將APM放在業務外圍，雅虎提供APM參與核心業務的機會，例如氣象、搜尋、廣告。」
＊在地化Localization
台灣雅虎奇摩擁有亞太設計中心、超過60人的在地行動團隊，因此開發出多款在地行動產品，例如行動首頁、新聞、超級商城、每日好康等，並且擁有全球雅虎僅見的電子商務業務，雅虎台灣行動用戶平均每天瀏覽量將近5千萬，單月瀏覽頁數為15.65億。甚至有本地廣告，例如雅虎在美國市場已經放棄展示型廣告，但台灣、香港則因為使用者接受度較高，則有不同於其他國家市場的廣告類型。
【101創業大小事/整理報導】
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