（圖／取自網路)
五一勞動節前夕，「高校師生關注富士康調研組」連續第6年發佈富士康用工調研報告，報告顯示：2011年至2015年，富士康員工基本工資從1800-2200元增至2030-2450元，累計漲幅為11.4%~12.8%，但漲幅並未能跑贏CPI。工人基本工資不夠花，加班費成為生存必需，工人每月加班時間的平均值為44小時到72小時，均比勞動法律規定的36個小時加班上限高。
這份報告同樣指出，自2010年的「十連跳」事件至今，富士康的工作環境仍並不友好。工人們將富士康集團宣稱的「人性化管理」戲謔為「人訓話管理」，接近一半的員工認為「主管管理方式非常粗暴」，接近四成的員工有過曾經被主管辱駡的經歷。
2011年至2015年，富士康員工基本工資從1800-2200元增至2030-2450元，累計漲幅為11.4%~12.8%。而2010-2014年中國CPI指數累計漲幅達16.9%。工資漲幅並未能跑贏CPI。
而富士康在上調基本工資後，取消了吃住福利：2011年2月份以前，廠方每個月在員工卡裡面存200多元，當時飯菜價格為3-4元1頓，調薪後，富士康將食堂外包經營並取消了這一福利，目前富士康每餐約花費8-9元，反映在調查資料上，員工每月的吃飯費用如今平均為571元。而廠外住宿補貼取消，廠內八人集體宿舍也從免費變為110-150元/人/月。就工人的實際生活感受來說，工資上漲如同一個「數字遊戲」。
在實地調查中，有工友以自己的經歷提供了可能的答案：工時造假、工資條造假、用獎金和津貼形式發放加班費的手段讓工人的加班時間「看起來沒那麼長」。因為工資系統不能違背「六休一」原則，因此用紙簽的方式來記錄工人工作時間，這樣在系統中就能體現為休息了。不進人資考勤系統的加班費，就通過津貼和生產獎金的名義來發放。
報告出具了兩張工人提供的工資單，從表面上看，這位工人5月只加班50小時，8月只加班78個小時，執行「六休一」，但他表示實際上這兩個月都加班140多個小時，執行「全月無休」，薪資單中的「其他津貼」部分就是沒有算進考勤系統的加班費。
研究報告稱，這不僅是「下層欺騙上層」的行為，而且是上層管理也默許的行為，因為一線普工的津貼和獎金專案在集團內部是相對統一的，突然來了兩千多元的津貼，上層管理層自然明白其中的緣由。
在富士康一線，加班也就因此成為管理工人的手段，在員工進行投訴抗議時，廠方可以通過強制不允許該員工加班的方式，控制員工收入，達到強迫其收回投訴和辭職的目的。
「蘋果應轉換價值取向」
工人們將富士康集團聲稱的「人性化管理」戲謔為「人訓話管理」，接近一半的員工認為「主管管理方式非常粗暴」，接近四成的員工有過曾經被主管辱駡的經歷。此外車間要執行「靜音式管理」，要求員工在上班時間不准有任何交談。簡單重複的工作、不准交談的靜音管理、人訓話管理等方式對於每天置身其中長達十來個小時的工人來說，無異於一種折磨。
長期為這項調查提供學術支持的香港理工大學教授潘毅，試圖用以上現象說明，在經濟與生活狀態的雙重壓力下，富士康工人的自殺其實是一種隱性的他殺。她認為，公眾與富士康以及富士康的主要服務物件之一—蘋果公司都應該轉換價值取向，認識到是艱苦勞動的工人在養活富士康和蘋果，而非反之。
【一零一傳媒／整理報導】
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