連理科:如何選擇賺錢項目?

  • A
  • A+
  • A++
2016-02-12

 

連理科:如何選擇賺錢項目?

(圖/取自網路)

 

 

多朋友問我:怎樣才能輕鬆賺很多錢,利潤倍增呢?這是一個不好回答的問題,因為你需要考慮到各種各樣的因素。

 

我們通過網路做銷售,想盡一切辦法搞推廣,這原本沒有錯,但是,你要清晰的認識到,只有暴利的項目、高效的成交模式才能給你帶來可觀的收入。拿項目來說,並不是所有的項目都可以賺大錢,所以,在項目開始之前,你要考慮項目是不是有前景,短期的、賺小錢的一律扔掉,因為太浪費時間,而且不長久。

 

2016年,拿淘寶來說,新人賺錢很難了,價格戰,惡性競爭等等!更讓人頭疼的是,如果你做一款產品,很容易被其他商家複製,當複製的多了,大家都不賺錢了。

 

對於項目這塊,我總結了一些基本法則,幫助大家找准方向。

1.你的項目一定要有核心競爭力,通俗來說,就是無法複製。如果你的產品和服務有自己的品牌,就是與同行不一樣,那麼,你就可以做的輕鬆一些。真正的營銷高手是將同樣的東西賣出不同來。反觀一下自己做的項目,與同行有什麼不一樣的地方呢?究竟該怎樣完善,讓他與眾不同、無可替代呢?

 

2.能加盟放大。核心技術在你手中,但你可以招募很多代理商,或者在全國各地做分公司。你打造好一個完整的盈利系統,直接把這個系統複製給其他代理商就可以了。 我們團隊的「商道大老闆群」就是這個模式,我們怎麼推廣、怎麼成交的,具體的方法都會直接呈現在「商道大老闆群」成員眼前,現場學,效果也最給力。參與「商道大老闆群」項目,就相當於直接擁有一台賺錢機器。

 

3.把握核心,要具備可控性。上一條我已經說過這點,這裡需要強調一下,如果你的核心技術,很簡單的就能讓別人全盤複製走,那麼你就比較被動了。就像我們做網路創業培訓,課程有我們講解,新的方法、項目、策略層出不窮,目前依舊是終身制,那麼其他人就很難複製,因為創新這個環節把握在我們手中。蘋果手機也是這樣,他的操作系統是封閉的,這是核心,其他廠商只能複製安卓系統,很難複製蘋果。我們做項目,這個核心能否掌控住呢?

 

4. 客戶群體足夠大,剛需強!我在上課時也一直在說,你必須選擇一個對的市場,然後把我們的項目打造成一個解決客戶問題的方案,客戶接受了這個方案,也就接受了你的產品。我們無論做網路創業培訓還是微商這塊,每個項目都獲得了不錯的成績,就是源於對客戶群體的選擇。目前,網路創業是趨勢,在這個趨勢下,你能做點兒什麼呢?

 

 

連理科:如何選擇賺錢項目? | 文章內置圖片

(圖/取自網路)

 

5.會建立分錢機制。很多人做項目,搞不大,很重要的一點就是不懂分錢,或者壓根沒有分錢意識。比如,一款利潤1000元¥的產品,你能出單,你把出單的方法複製給老客戶,這些老客戶每出一單,你就分他500或更多,這樣去做,你還怕沒有新客戶嗎?記住,能與多少人分錢,你就能賺到多少錢。 我們線上的會員,你覺得不錯,能學到東西,每成交1單,我們直接分50%給你,有的成員,1個多月靠這個做到2萬多。這樣運作,人人都是銷售員,所以,客戶問題很容易化解。

 

6.做到系統化、程序化、自動化。所謂的系統化,就是說,你打造了這個項目,可以複製給其他代理商,共同吃這塊蛋糕,這樣便於放大。程序化是指,整個業務流程,你要落實到書面上,招聘一個推廣人員,直接把這個「執行方案」給他,傻瓜式操作就可以了。自動化,很簡單,把整個流程打通了,推廣、客服、售後都安排好,各盡其責,這樣你就可以去做其他事情了,整個賺錢機器沒有你,依舊可以運作,做到這個程度,你會很輕鬆。

 

7.融入文化、把品牌搞起來。無論是項目、還是公司,都要善於運用文化的力量。有了文化附加值,你的項目和公司就會越來越值錢。我們網路創業者、網路公司更應該注重文化建設,你可以通過你的銷售網站、官網、QQ、微信公眾號等等,把你的文化打造好。如果用戶能夠「熱愛」你的文化以至於達到「無可救藥」的程度,你就成功了。好的文化像毒癮……

 

8.賣項目,不如賣公司。如果你的公司是一個完整的系統,那麼你就可以賣股份,通過股份化運作把未來十年的錢立刻變現!現在,有很多自媒體公司都是這樣運作的,玩車教授的估值已經過6億了,運作模式也超級簡單,這值得我們每一個創業者去體會、學習。

 

 

今天就聊這麼多,感謝朋友們一直以來的關注。

 

提醒: 操刀網路項目,與技術、學歷沒有1毛錢關係,與你思維相關,與你的魄力有染,當你思維開悟了,格局提升了,干好網路,年賺百萬,只不過彈指一揮間。你要麼把半個月的工資(1980)存在銀行,看著它生利息,要麼用來投資大腦,做項目、提升互聯網思維與當老闆的能力……

 

 

 

資訊來源:草根創業

【101傳媒/整理報導】

 

-------------------------------------------------------

文章內容若有侵權疑慮,請來信告知。

客服信箱:[email protected]

 

 

免責聲明:

部分圖片、觀點,來源於網際網路及其他網路平台,主要目的在於分享訊息,讓更多人獲得需要的資訊,其版權歸原作者所有。如涉及侵權請告知,我們會在24小時內刪除相關內容。

 

 

  • 本文評論:
延伸閱讀