(圖/取自網路)
鴻夏併購可以說是台灣企業的創舉，創造了「三個第一」：「日本百年企業首次接受外資企業收購整頓」、「鴻海成立42年來最大宗海外投資案」、「台灣企業首次收購日本面板大廠」。未來鴻海如果派員出任夏普社長，將再增添「日本百年企業出現第一位台灣人擔任社長」的紀錄。但是每個企業併購後，都會遇到企業文化的磨合問題，鴻海和夏普之間如何因應，就考驗經營者的智慧。
業界認為，鴻夏合併之後，將會面臨「台日文化如何融合」、「如何儘快降低夏普虧損」、「鴻海首度跨入品牌經營」等3個挑戰。安永諮詢服務公司執行副總陳兆臨表示，兩個集團的企業文化不盡相同，因此磨合至少要3年的時間。
資策會產業情報研究所所長詹文男建議，兩家企業合併後，要仔細處理兩家企業文化的差異，從開始和過程都要投入情感，尊重日本技術與達人的精神，絕對不能有「征服者」的心態，並且將鴻海講求效率的風格慢慢帶入。
(圖/取自網路)
詹文男又說，可以借鑑稻盛和夫重整日本航空的案例，從精神及企業文下化著手，並禮聘日本專業經理人。國際企業間的整併，最難的就是不同文化導致處事風格不同。他強調，稻盛和夫重整虧損累累的日本航空，一開始就以精神面、企業文化著手，強調日本航空對日本人民的重要性以重振信心，逐步打開重整之路。
稻盛和夫是京瓷、第二電電的創辦人，在日本素有「經營之聖」的稱號。其「敬天愛人」的思想，在凡事講求功利競爭的商業界獨樹一幟，但他在事業上的成功，也為自己的主張背書，因此極具說服力。
曾有日本媒體分析，郭台銘個性要求快狠準，決定政策相當果斷，因此才能在全球競爭的環境中取得一席之地。而這個性格，卻與日本企業決策需要一層一層審核的方式大相逕庭。因此鴻海和夏普之間，真的要好好來談談怎樣度過這個「新婚蜜月期」。
【101傳媒／整理報導】
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