(圖/取自網路)
內容形式的變化
李翔的分享是從歷史人物切入的， 第一個人物是希羅多德，李翔認為他是非虛構內容的鼻祖，希羅多德做非虛構內容是從為了保存人類過去的所作所為，使之不至於隨時光流失而被人淡忘，為了使希臘人和異族人那些值得讚歎的豐功偉績不致于失去其應有的光彩，特別是為了把他們相互鬥爭的原因記載下來。這一段話涵蓋了目的、初心、本意，保存人類的所作所為，更多的原因記載下來，此後所有報紙、雜誌報都離不開這個範疇。但是第一位偉大的非虛構內容生產者，沒有人知道他的商業模式是什麼。
普利策：面向大眾的內容生意以及流量的意義
普利策所在的年代，大亨的生意以及他的創業範疇是石油、鋼鐵、銀行等領域。這些人自認高人一籌，是高高在上的統治階級，有權力借助自身金錢的力量像歐洲的上層階級一樣統治這個國家，但百萬大眾比百萬富翁們更為強大。
這是普利策辦報紙的思路，李翔認為他是第一位傳媒巨頭，把美國新聞界打造成具有廣泛影響力的大眾傳媒產業。其擴大影響力的方式之一就是現在流行的標題黨，他放棄了文雅的表達，跟今天微信上、微博上看到的頭條標題黨很相似，尖叫求繞，斷頭臺上的懦夫，暴力、色情是主旋律，這是第一次流量的改革。
亨利盧斯：資訊大爆炸時以高效的內容切入
李翔認為時代週刊的創始人亨利盧斯面臨的時代跟現在內容創業者有些類似-----資訊大爆炸。當時有非常多的報紙、雜誌出現，對於亨利盧斯而言，這些內容都有自己的缺點，《紐約時報》報導非常枯燥，像領導講話，包括普利策的《世界報》則都是標題黨，為的是眼球。
這個週刊將包羅所有人類領域的新聞，而將其歸類，文字內容將涵蓋政府、書籍、體育、醜聞、科學及社會，每篇長度不超過200字，一切都通俗易懂，我們不做任何假設，它將服務於見識貧乏的上層階級人士、忙碌商人和初入社會的豪門子女，為他們準備了一周至少一次的桌邊談資。
這是亨利盧斯當年的商業計畫書中的一條，包括時代週刊和最初的標語口號，記錄流逝的時間並為讀者節省寶貴的時間。廣告語說，只要你讀這本雜誌不需要看所有的報紙，節約的是使用者的時間和內容篩選的效率。
泰德特納和傑克多西：隨時線上以及資訊的高速交換
李翔認為泰德特納的偉大之處不在於發明電視，也不是發明電視網路，隨時線上是他最偉大的地方，在1980年時，泰德特納創辦了CNN，是人類歷史上第一個24小時不間斷播放新聞的平臺。創辦CNN的時候，泰德特納認為在黑暗的中世紀，只有教士和政客們才有機會掌握知識，大多數普通人則被排斥在文明在外，處於無盡的黑暗之中。CNN把戰爭、醜聞、選舉都通過直播的方式給全美國人民看，現在就是全世界了。泰德特納是第一個意識到不間斷提供資訊流的商業模式的人，是偉大的內容創業者。李翔認為Twitter創始人傑克多西的思路跟CNN有一脈相承的地方，Twitter推動了資訊的高速交換，帶來了獨一無二的實況性，對人類的經歷進行實況直播，通過不斷滾動的資訊流，讓使用者看到內容。
Twitter創始人傑克多西 (圖/取自網路)
內容商業模式的變化
李翔對提到的這些人物做了一個總結：希羅多德是內容生產者的鼻祖，其他都是以商業的資產進入到內容生產領域。在商業化過程中，雅虎推動了對用戶免費的浪潮，博客、論壇等所謂UGC推動了對創作者的免費，它不會像過去一樣有人為內容創作者支付稿費，但它能夠為平臺帶來大量的流量，但是讀者不會為此付出任何費用。
廣告就像吸毒一樣，來錢太快
赫斯特利用聳人聽聞的新聞標題獲得了大量流量，廣告模式因此誕生。商家、大公司發現這些報紙、出版物、內容生產公司抵達讀者，而讀者也有消費的需求，這是互相促進的過程，內容生產商發現，賣廣告比一份一份賣給用戶收費更簡單，數額更大。 廣告模式一步一步壓倒內容付費模式，但李翔認為如果創業的開始，希望通過賣軟文、賣廣告這種方式經營，就會走向一條不歸路。廣告像吸毒一樣，來錢太快，報紙、雜誌整個歷史就是這樣的。
廣告模式伴隨著流量模式，但是現在沒有人能解決流量跟流量之間區別的問題，過去《連線雜誌》是非常有名的雜誌，需要廣告連接商業閉環，但創始人無法說服廣告主它的流量要比雅虎貴，雅虎的流量是它的一百倍，一千倍，為什麼比他的流量更貴呢？所以商業模式不成立。
李翔認為現在雖然不斷在講機器學習、演算法、人工智慧，但現在還沒有能力鑒別出流量和流量之間的區別是什麼，在對應的商業價值、廣告價值應該是什麼？未來可能可以。
內容的價值在哪裡？
李翔認為，內容價值需要回歸，重新考慮價值和流量的關係是什麼？是否帶來更多流量的內容是更有價值的內容呢？需要打一個問號。這催生了使用者付費的商業模式，從河馬希羅多德時期開始的，最初50個人，聽他們講史詩，歷史英雄，希臘神話是什麼樣子，然後付錢。會促進正向迴圈的商業模式，採用這個商業模式的內容生產者所有精力都只能用來想使用者需要什麼，是更純粹的、更有價值的市場模式。
使用者付費很大程度上不是在為內容付費，而是為時間、效率和服務付費，像《時代雜誌》最初出現的商業模式是一樣的，為忙碌的商業人士節省時間，幫助他們瞭解世界上發生了什麼事情。
李翔認為有價值的內容需要滿足三個條件：
1. 內容生產者自己認為有價值
2. 用戶認為有價值
3. 更大範圍的人覺得有價值
(圖/取自網路)
李翔的困惑
李翔相信未來是平臺時代，平臺和平臺上生活的小的個體結合的時代，但平臺是否能夠長久的關鍵在於，平臺是否能夠幫助平臺上的活躍供應商解決商業模式的問題。
博客平臺現在悄無聲息，因為寫博客的人不能在這上面完成自己的商業模式，最成功的案例是淘寶和微信，它們幫助活躍的使用者解決商業模式的問題。
李翔另一個困惑是孔雀難題，現在看到所有內容生產者是像孔雀，通過展示自己，但是沒有做用戶的分析、用戶的運營，給使用者提供更多的服務。未來是使用者運營的時代，現在所有內容生產者還是停留在1.0的時代，在孔雀的模式，下面會有很大的問題。一個獨立的內容生產機構，如果沒有做好分析，這個問題很長時間內會得不到解決。
資訊來源：36KR創投資訊
【101傳媒／整理報導】
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