先前有支人力銀行的廣告引起大眾強烈討論，廣告當中表示了雇主一昧的在乎「履歷」，進而給予批評，隨後才發現到這位「面試者」是李安、吳寶春以及自己身邊周遭的人。對於這樣的衝擊，人力銀行想表達雇主們應當一個「給予者」，給年輕人機會。但隨後有位年輕創業家以不同的影片表示，我們不需要「給予者」，我們需要的是社會的理解與對等的合作。
(影片/取自YouTube)
在原本的廣告當中，似乎默默的「攻擊」了企業以及應徵者，不論學歷好壞，不論打工經驗多還是少，都可以被挑剔。而這樣的思考邏輯，卻不被挑剔，反而視為理所當然，還說要給年輕人機會？這在開玩笑吧？
(圖/取自網路)▲示意圖
雖然我們不知道，在廣告當中隱藏了多少商業利益，畢竟，這是來自「人力公司」「廣告」，背後隱藏了多少商業動機我們真的不清楚。但是這位年輕創業家深深打臉人力銀行表示，年輕人要的是機會、自尊，以及一個與你平起平坐說話的可能性。對於那些堪稱「人才」的優秀年輕人來說，信任、認同、成就感以及價值遠比工作來說重要許多。
對此，企業該怎麼調整？最大的問題，其實企業是對人才的「鑑別」。台灣企業不知道如何判斷「人才」，傳統企業最愛那種聽話，無怨無悔付出的員工，但這樣的員工無法推動組織變革。但若有那些創造力高的員工呢？要如何養成一個學習型組織的環境，更是讓業界頭痛。
因此，台灣的用人法則就是在「賭」，並透過議價來減少自己的風險，但問題是，當老闆用低價招募到一個人才時，物超所值的心態卻怎麼樣也留不住人才。人是一種會記住刻薄的動物。在這個時候，加薪也於事無補。而這支年輕創業家的影片，談到的，不只是創業的心態，還有整個組織的問題。
(圖/取自網路)▲示意圖
因此，勞方與資方的關係應該要是對等的，我們現在正處於一個對資方有利的買方市場。短期來說對資方有利。但隨著人才外流、少子化世代逐漸長大，人才供給量將迅速下滑，在需求量不會下滑的狀況下，不久之後，勞資關係就會漸漸轉向對勞方有利。若企業無法真正理解人才需求、調整人才招募以及培育人才模式，將很快遇到人員招募的瓶頸。
【101傳媒／整理報導】
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