（圖／取自網路）
中國未來的「蘋果」公司在哪裡？已經有不少人討論過這個問題，一度有觀點將小米看作中國式的蘋果公司。但縱觀小米的產品和供應鏈，小米距離蘋果公司明顯還有一段非常漫長的距離。這家企業首先要和蘋果一樣地「追求極致的產品，只為使用者提供更有價值的產品體驗」，還需有能力深刻地瞭解中國社會市場發展規律，將公司的發展理念和能力融入到中國特色的商業環境當中，共同出擊。
「有本事」和中國商業本土的屬性結合起來，是中國的蘋果公司存在的基礎條件。從某種角度理解，中國的蘋果公司一定是有個性的，那它的個性特質又會有哪些呢？小謙總結了出來6點供參考，歡迎大家共同交流。
1.要有將產品體驗優化到極致的理念
提及蘋果公司和賈伯斯最大特色，最常被指出的就是注重產品的使用者體驗和有將產品做到極致的理念。在中國特色的環境下，僅從人口基數層次考慮，中國消費者消費資訊圖譜也要比國外的資訊圖譜相對複雜一些，將產品優化到極致的難度也要比國外更大。
市場對於生存在中國複雜環境下的「蘋果公司」的要求，不應該僅僅只是將產品的使用者體驗優化上去，而需要更大程度的注重產品全域體驗，先從滿足用戶開始，再往改變用戶習慣發展。產品從傳聞到上線以及用戶購買下單再到配送使用，在保持整個體驗過程的流暢性基礎上，將這個全域的產品體驗優化到極致，是追求大環境下極致的全域體驗的表現。而個性化手機所滿足的某一細分群落用戶的需求，是小環境下將體驗不斷優化的表現。因此我個人認為個性定制應該是全域產品體驗中的非常重要的一個領域，需要引起魅族和小米更多的重視。
青橙手機是個性定制手機領域當前成績最好的一家公司，他們不僅在產品的設計外觀上給了用戶很多個性化的選擇，還在硬體、軟體、服務上提供了定制個性服務，這種C2B模式的個性定制，已經在產品的全域體驗方面吸引了一大批忠實用戶，這批使用者因為產品更多的滿足他們這群細分群落用戶的需求，他們要對這類產品更加喜愛。如果可以找到用戶數量合適的多個細分群落，用個性化的定制手機拉近廠商和用戶的關係，手機品牌也就獎獲得更大的傳播機會。
魅族黃章此次出山之後可以在優化了一定產品的使用體驗之後，也和青橙手機這些個性定制手機廠商們一起，在個性化定制手機上做出突破，將產品的全域體驗優化得更極致，最終在全域體驗上拉開他與小米之間的距離。
2.要具備開放激情與保守刻薄的雙重人格
要成為中國式蘋果公司，除了要滿足公司的特色要求之外，公司的靈魂更是不可忽略的。在關於為什麼中國沒有約伯斯的一些話題探討當中，有部分人的觀點是因為中國沒有美國那麼自由的創業環境。誠然，我們的國家還處於朝著更加自由而努力的發展階段，但你是否又有機會抓住那些已經變化得更加自由非常明顯的機會呢？
社會發展都是一個龐大的工程，有些規則既然你和你企業夥伴們都知道這是一塊難啃的硬骨頭，中國環境下還沒有能夠打破這一自由束縛的企業，那麼這個時候你應該要相對保守刻薄固執一點，不用試著以個體的形態妄圖快速的解決一個數億人共同努力都只能慢慢解決的社會問題。
有些少有人逾越的規則我們固執的守舊之後，我們應該跳轉到開放激情的心態，早日的在新的發展領域中拓展，並保持激情，不斷的朝著一個既定的方向而努力奔跑。中國式蘋果公司，需要具備這樣的雙重人格，能夠把握好這兩個雙重人格的平衡，說明這家企業已經成功了三分之一，因為這是他的靈魂所在。
3.要有不求改變世界 也要將自己改變到極致的心態
靈魂可以改變一個人或者一家企業的發展心態。不要看到了約伯斯等人的神話之後，就也妄圖照葫蘆畫瓢，簡單地又創出一個神話。要明白，在這個世界上是絕對不可能有另外一個一模一樣的約伯斯或者蘋果公司存在的，蘋果等成功企業的成功，是一群對的人在對的時間裡做了一些對的事情，是無法用絕對的條件去衡量對比的。
小謙小學的時候學習過一篇課文，其中提到過「一屋不掃何以掃天下」的觀點。要成為中國式蘋果公司，需要有不求改變世界，也要不斷的將自己改變到極致的心態。當這家企業將自己改變到一個臨界點的時候，不斷積累的微創新一樣可以形成顛覆性創新，最終離改變世界更近一步。
4.要有性格鮮明特立獨行的企業思想領袖
心態決定性格，而一家公司的性格更多的會在其思想領袖身上表現出來。要成為蘋果這麼大的企業，是需要有思想領袖一起更好的統一公司文化，在思想上帶領員工們一起朝著一個大致的方向齊心協力的。小米的行銷上的突破令不少人都紛紛咋舌，黃章此次複出，作為低調到只是在魅族論壇裡時不時語出驚人的魅族領導人，黃章的極客生活習慣聞名已久。小道消息稱青橙的王迅這種極客特徵更加明顯，據接觸過他的手機圈內人士透露，也許因為本身就是做手機出身又歷經摩托羅拉、聯想等大企業打磨，王迅對於產品的要求簡直到了苛刻的程度，小到一個UI的圖示設計、一塊輔料的選材他都要求必須做到極致，在他手下的研發人員，能呆半年以上的都能在技術和能力上有「質」的飛越，有些研發人員直言不諱王迅就是個產品狂人。
這樣的人，往往將他們自認為非常普通的一些言行舉止透露給媒體或者大眾之後，媒體和大眾就也自發的去長期關注他們，他們的思想領袖身份無形之間就不再囿於他們的企業，僅僅只是影響到公司內部的成員，而能夠在更多的大眾面前出現。這就能夠為他們的企業完成大量高效也低廉的行銷活動，能夠擁有更多的精力投入到產品的研發設計當中，讓產品更有把握的推向給用戶使用。
5.要成為一名生活家 保持對一群人優劣人性的興趣
要成為一家和蘋果一樣做產品的公司，某種角度上來說可以說算是一家設計公司。設計靈感來源於生活，所以一家公司首先應該要成為一名優秀的生活家。諾基亞的衰落讓多少業內人士唏噓，是什麼原因讓蘋果跳過諾基亞，直接引領著一批顛覆的企業帶動了產業需求的變革？因為他們都是生活家，能夠在生活中挖掘出在人們使用一些工具的時候的利弊，並發揚一名實幹家的優勢，讓生活變得更有趣更方便。
一個不懂得生活的企業，是難以把控出產業發展最佳時期的。就拿90後來說，追求自我的個性已經成為了他們的基本生活方式。因此，青橙手機推出基於用戶個性需求的C2B手機模式，在我看來就是一個非常明智的決定。對此，小謙作為95後近日和一群90後同學以及研究90後話題的研究生博士們進行了一定的交流之後，也發現90後的自我個性化，可能並不會完完全全分散到個體，而是以小聚落的形態個性化生活。青橙手機日後可以細分挖掘這一人群的細分巨頭個性化生活習慣，推出量身定製版手機。
除此之外，作為一名生活家，我們也不能僅僅就往好的一方面思考，他們同樣需要尋找這一群人人性的劣處。找到這些劣處之後，我們或許可以尋找到新的突破優化方向，最終就將劣優化到優，企業也就擁有更加多元的角度感受一群人的生活。
6.要注重對媒體輿論的冷熱平衡 謹記多做少說的至理名言
以上幾點可以更多的偏於中國式蘋果公司的能力上，而這一點將也許是中國特色商業環境下必須注意的點。媒體成就了大量的企業，也更快的將一批企業推向了懸崖。有很多的企業，在他們還沒有成為巨頭的時候，原本擁有著後來被某些巨頭實踐成功的想法，但最終因為以為自己已經在產品上做好了一定的準備，自己可以通過自己的想法改變自己，這一獨特而又可信的想法通過媒體的曝光之後，能夠加大產品的品牌認知程度，也可以吸引到更多優質的人才，走上了失敗的道路。
和官商關係需要注重平衡一樣的是，中國式蘋果公司應該要注重對媒體輿論的冷熱平衡，有個衡量的標準持衡著，儘量少說多做，保持做的事情和對外公開信息的平衡，把握好節奏。
六條中國式蘋果公司必須擁有的人性特質，是小謙對於中國特色環境的一些理解，也有小謙一些真實的生活體驗後的感想。人生如戲，市場風雲變幻，也許就在下一秒，我們真能在上天賜予的一次迷糊灌頂之後，打造出一家中國式的蘋果公司，但前提是得做好充分的準備迎接這一挑戰。
【一零一傳媒／整理報導】
