（圖／取自網路)
迄今為止，小米最大的一筆實業投資投向了傳統家電製造業美的。無獨有偶，這家企業的競爭對手格力曾與小米有過對賭。
儘管小米持有美的集團股份僅1.29%，但從小米可提名一名核心高管為美的集團董事，以及「共用智慧系統平臺、資料和雲計算」、「融合基於移動互聯網的線上線下的業務運作」等合作內容來看，野心勃勃的小米並不止於此。
接下來，一個傳統家電製造公司和一家智慧終端機生態企業會做些什麼呢？對國內家電企業與終端企業帶來哪些影響？
雙方合作的兩大層面
1.美的將全面接入小米生態 產品互聯互通
對於小米來說，之前無論是在手環、攝像頭等硬體領域，還是在邁外迪、一起作業、51Talk等軟體或內容領域，都是圍繞小米智慧生態鏈進行的投資，目的明確但是專案比較分散。而入股美的，對於小米來說則是一次戰略投資。據悉，小米入股美的項目由雷軍牽頭，小米負責對外投資的副總裁劉德與美的高管進行了半年時間的談判，最終達成了一系列合作意向。
雖然美的在公告中未能透露更多的細節，但能看到小米與美的在智慧家居後續合作的業務方向。目前，小米與美的聯姻，雙方已經具備了智慧家居從生態平臺、硬體、軟體及網路的全面覆蓋。包括前者的MIUI、手機、路由器、電視、平板、手環、攝像頭，後者的冰箱、空調、洗衣機、眾多小家電等。
對兩家公司均有接觸的相關投資人透露，首先美的智慧家電可能會全面MIUI化，接入小米智慧平臺與內容平臺。
其次，美的未來產品將全部實現網路連接，通過小米路由器與其他智慧控制終端連結，並通過APP實現遠端和智慧控制。今年3月份，美的集團發佈了智慧家居戰略，包括智慧平臺APP和30個智慧單品。甚至有消息人士稱，美的這款APP將會內置小米手機，初期做到通過小米手機來控制美的所有家電產品。
另外，雙方的產品協定互通互聯，進而形成一套覆蓋國內用戶數量最多的智慧家居標準（MIUI用戶年內用戶將突破1億，美的用戶也超過1億）。
國內智慧家庭概念雖然炒作多年，但一直未在市場層面獲得明顯進展，主要的原因之一就是國內缺乏統一的標準，而家庭用戶不會購買單一品牌的家電，而家電企業自身推行的標準又難以獲得其他企業認同。而由小米這類智慧平臺概念的企業來搭建標準和納入產品，在實現產品之間、企業之間的互聯互通、遠端控制、智慧管理等方面有著先天優勢。
2.管道與物流的合作：小米獲得強援 美的提升網路行銷能力
小米2013年銷售額為265.83億元，其中小米官網自身銷售能力提升明顯。但在物流和線下管道方面，小米還有待加強。
而美的是目前家電企業中電子商務規模最大的公司，今年前三季度銷售達62億元，預計今年銷售100億元。為配合電商發展的物流配送和售後服務，美的開始重點在全國發展旗艦店，由旗艦店完成電商物流和售後服務。2014年美的旗艦店將達到1800家，規劃2015年將達到3000家和4000家，覆蓋中國大部分三四級市場和鄉鎮市場。美的旗下的安得物流正佈局電商的最後一公里物流。
「小米手機等一系列產品後續或將入駐美的旗艦店，美的為小米提供物流支援。」上述消息人士表示。
而對於美的在電商管道的滲透，則可以借助小米的網路銷售和網路行銷提升美的在網路行銷、產品定位和銷售體驗等方面的競爭力。「美的產品後續也將全面入駐小米商城」。
在共用線上管道和線下物流服務體系後，雙方將會在粉絲與會員進行捆綁共用，共同挖掘大資料價值應用。
合作之後將刺激家電及手機品牌與外界聯姻或結盟
綜合以上資訊，小米之前在其他硬體企業的投資更多屬於產品和資本層面，一方面通過單品爆款迅速提升銷量，同時在資本層面一般會要求20%-40%的控股，在不擠壓企業創實團隊積極性的同時獲取未來收益。而美的是一家成熟的家電企業，小米入股策略是一種戰略合作，可以迅速豐富小米目前在智慧生態系統中的產品類別，同時降低品類擴張過快帶來的風險。
同樣，對於美的的競爭對手海爾、格力，儘管格力董明珠對美的小米的聯姻「並不看好」，但智慧家居成為家電企業下一個競爭的新戰場，美的獲得小米在軟實力的提升後，將對海爾、格力造成威脅。雖然目前智慧家居市場還處於群雄逐鹿的階段，但聯合作戰一定會優於單打獨鬥。美的小米的聯姻也會刺激更多家電公司尋求聯合的方式加以對抗。
【一零一傳媒／整理報導】
