（圖／取自網路)
蘋果在今年最值得討論的一件事或許應該算是庫克同志終於讓大家知道了他的同志身份了，俗話說性格決定命運，賈伯斯是偏執的，這樣的性格讓蘋果總是那麼與眾不多，而庫克則溫文爾雅，像極了一位儒家學者，在很多人看來近兩年蘋果缺乏革命性的創新產品根本原因則是失去了賈伯斯時代的那種偏執精神。
無論庫克是多麼的溫文爾雅，但是對於一家企業的CEO來說，顯然也無法容忍總活在前任的陰影下，在這樣的環境下顛覆就顯得尤為重要。而庫克對於傳統的顛覆就在於蘋果在今年正式進軍企業市場，但長久以來賈伯斯對企業市場卻並不感冒。
在賈伯斯看來，「同時在企業和消費者市場上獲得成功幾乎不可能，因為兩個市場的利潤率和成本結構差異很大，這種差異將在財政業績上反映出來」。
這句話背後的含義是，蘋果在消費市場太過成功，貿然進軍企業市場勢必會削弱蘋果在消費市場的影響力，如果在企業市場沒有一鳴驚人的表現，那將觸動到整個公司的發展根基，賈伯斯並不想冒這個險。同時，很少有人知道賈伯斯當年創辦蘋果的真實原因是想買一台微型電腦而沒有錢，這會讓他同情消費者，同時對商人會多多少少表現出些許厭惡，這就是他內心深處的情懷，相信這一定會影響其對於企業市場的好感。
不過蘋果在今年卻顛覆了傳統、顛覆了賈伯斯，第一次進軍商業市場，而其在商業市場的領路人則是堪稱老朋友的IBM，畢竟兩家公司在上世紀90年代初就進行了初次合作，共同開發過PowerPC，程式設計語言，甚至曾推出了OpenDoc，雖然都以失敗告終，但卻印證了兩家公司的確有很多共同點。
IBM從近20年前就已經開始大規模轉型，更注重技術服務和軟體，同時弱化硬體業務。IBM的目標是打造能夠盈利的業務。這些業務基於服務合同和軟體授權協定，能帶來迴圈性營收，並吸引業內合作夥伴和軟體發展者使用IBM的技術。
而對於蘋果來說，在過去10年中，其宏觀層面也採用了類似的戰略。蘋果的合作夥伴和開發者建立在iPhone和iTunes的基礎上，並與蘋果分享音樂和應用下載營收。這反過來推動了蘋果硬體的銷售，同時也為蘋果帶來大量收入，可以說蘋果和IBM之間有著極為相似的戰略屬性，這顯然是能夠促成它們合作的關鍵性因素。
對於庫克來說，意欲抹去賈伯斯標籤的個人主義情懷，顯然並不是引導蘋果進軍商業市場的決定性因素，這個因素應該來自於蘋果在消費市場的後勁不足。雖然iPhone依然勢頭迅猛，iPhone 6又一次刷新了銷售記錄，但iPod停產、Mac電腦不溫不火、Apple Watch未來難扛大旗，iPad又盡顯頹勢，對於蘋果來說將來未來完全壓在iPhone身上太過冒險，畢竟誰也不能保證每一代iPhone都能如此賺錢，它不得不思考如何去開疆拓土。
顯然，蘋果在現階段必須迅速提升iPad在某一層面的利用率，但前提必須是蘋果在這個領域還處於空白階段，而切入移動商用市場則是最好的選擇，封閉、安全、易用讓蘋果在這個市場無人能及，因此對於蘋果來說急需要讓企業市場愛上iOS設備，最關鍵的是如何成為工作中的第一選擇—進入商業市場蘋果的確有些不得已，但不得不這麼做！
進軍商業市場，蘋果一定有著未來的打算，蘋果無疑是想顛覆微軟在企業市場的霸主地位，這看似有些癡人說夢，但蘋果深入企業市場，不單單想要得到那些還未擁有iOS設備的客戶，它更期待的是通過粘性提高企業的忠誠度，畢竟企業在產品更新換代方面傾向於速度較慢，換而言之，一旦一家公司購買了某種新設備，那麼就很可能在未來幾年時間裡也一直都會是這種設備的客戶，因為這家公司會進行設備升級，並不斷地為其購買各種軟體。
顯然，蘋果現在擁有了一種與數百家IBM客戶進行接觸的途徑，而這些公司在其發展過程中將會不斷購買更多的蘋果產品。此外，500強公司對於全球商業市場的影響力不言而喻，而它們的選擇也將影響到數以萬計的公司行為，微軟還是可以用Windows系統超過九成的佔有率安慰自己，但蘋果對於未來的融合打算或許真的會讓微軟高興不起來了。你可以說OS X系統無法對Windows系統形成威脅，但如果蘋果將移動和桌面系統合二為一，結果可就未必如此了。
對於這個設想官方實際上已經給出了答覆，早在兩年前蘋果CEO庫克就稱他已經將iOS和OS X看作是「一款功能不斷增加的作業系統」，同時沒有排除iOS和OS X進一步融合，兩者之間界線進一步模糊的可能性。從整個市場利益分割的角度來看，iOS和OS X同時出現在蘋果產品中的幾率無疑是最大的。假如蘋果通過IBM打開了企業市場，其更有理由去延伸iPad積攢起來的聲勢，推出iPad+Mac模式的產品去打造移動+桌面的體驗，而這顯然會動搖微軟帝國的根基，iPad螢幕太小嗎？別著急，12.9英寸的iPad不是在等著你嗎，有多少人參透了蘋果推出超大屏平板的內涵，實際上它的最終目的就是要向Windows宣戰,試問面對這步步緊逼，微軟還有理由高興的起來嗎？當然商業就是這樣，不是你死就是我活！
【一零一傳媒／整理報導】
