（圖／取自網路）
在串流影音大量搶走觀眾眼球時，專門製播科普、教育等紀錄片的探索傳播，卻能在220個國家、221個頻道、以45種語言傳播全球，並累積了全球27億收視戶。30年始終維持全球第一大紀錄片頻道的地位。
在媒體皆強調快速生產內容的今日，探索傳播的勝出關鍵，卻是「以慢搏快」。
要找到兩百多個國家一體適用的觀賞內容，是首要難題。「『能說故事的內容』，是選擇要領。」負責探索傳播實境節目製播和研發的副總裁麥金泰爾（Elizabeth McIntyre）說。
所謂『能說故事的內容』，就是將一般人不容易了解的科普知識「化繁為簡」，這也是「以慢搏快」做法之一。以探索傳播目前唯一製播最短、僅一集120分鐘紀錄片《To Be King》為例，該紀錄片用了16年、花費超過百萬美元，卻只為了記錄6隻獅子從出生到長大的過程。
16年濃縮成120分鐘，就為驗證一件事，「動物不是人的資產。實境紀錄比宣揚保育動物口號，更真實。」鏡頭裡看到的是獅子成長過程，鏡頭外沒說的是，靠「縮時」說故事方法，讓觀眾更清楚所見，並在其中去體會，自然被全球埋單。
以最長壽科普節目《流言終結者》為例，該節目至今播映12年，目前對960個流言進行實驗，已破解了516個，包括美國現任總統歐巴馬也曾參與《阿基米德之死亡線》的錄製。
兩位主持人薩維奇和海納曼說，他們沒有視覺上戲劇化的實驗，選材以貼近人性好奇心為主，用新穎、搞笑方式去做實驗。例如為證實「大象是否真的怕老鼠」，他們特別到南非，花一星期透過慢鏡頭捕捉，終於發現大象遇到老鼠時，真的是小小翼翼避開，而呈現在螢幕前卻僅60分鐘不到。剪輯比率逾1：168，不但讓內容兼顧知識傳授，也達到娛樂效果。
只是「慢」，背後代表的是大量時間和成本。在一個講求速度的時代，探索傳播為何敢比慢？主要原因在於一開始，探索傳播集團創辦人亨德瑞定位就很清楚：探索傳播不像ABC、CBS等美國三大傳播集團走大眾路線，而是聚焦在「小眾中的大眾」精品路線。「即使是生存實境節目，不僅只是生存而已，而是進化到如何在冒險環境中還要生存得更好，建立獨特性，」麥金泰爾說。
隨著數位網路興起，每個人都可當導演，用「時間」和「真實」爭取眼球的探索傳播，也遇到轉型問題。他們在美國總部設立「製作人中心制」，專門蒐集來自全球各式點子，然後將鏡頭對準一般人無法觸及領域。
「希望多開發能將知識和娛樂性結合在一起的製播人才和團隊，這是紀錄片未來發展趨勢，從收視率來看也證明適用於全球市場，」麥金泰爾說。
【一零一傳媒／整理報導】
文章來源: Inside網路
