（圖／取自網路）
瑞儀董事長王本然看起來威風凜凜，但在創業過程中其實並非一帆風順。20多年前，他帶著家族事業轉型攻入筆記型電腦產業，即使做到前七大企業，最後仍以慘賠6億元收場。這場敗戰幾乎把父親畢生積蓄都賠光了，所以當王本然在創辦瑞儀時，下定決心以全球前三大為目標，並精準的找到定位後大膽向前衝，就此成為背光模組的績優生。但是，在產業闖盪餘20年，王本然卻大嘆，「真不是人幹的產業」。不過，王本然也強調，今年下半年是相當關鍵的時刻，瑞儀預計透過筆電、智慧手機、電視產品結構性調整三箭齊發下，除了拚今年的成長也是為未來2到3年做好萬全準備。
自逢甲大學水利工程系畢業的王本然，進入家族企業工作，20多年前就看準筆記型電腦的發展前景，企圖帶著家族企業轉型。未料卻因規模經濟(註一)不敵其他筆電大廠，只能以慘賠收場。這個6億元的教訓，讓王本然有了深刻體悟，「找到適當位置」很重要。只要定位清楚，選對產業看準方向後就放手往前衝。
王本然從業務出身，創辦瑞儀之後也不假他人之手，親自跑業務拜訪客戶，除更了解產業外，更讓大客戶有被尊重的感覺。面對大約3到5年就會出現新的生意模式或新技術變化，因善用瑞儀的核心競爭力，王本然很快就能進行調整。雖然他大嘆產業「真不是人幹的」，但仍樂於接受挑戰，努力扭轉危機及威脅成為新的契機。
（圖／取自網路）
一開始王本然就把瑞儀打造成從設計、開模到裝配全包的模式，從跳脫「黑手」、「裝配廠」的刻板印象，開始走出自己的風格。多年前亦順利切入蘋果iPad供應鏈，創造出高獲利。不過，3年前開始看到平板電腦的發展出現限制，且隨著智慧手機尺寸愈來愈大，壓縮平板電腦的成長，王本然又看到另一個機會。
王本然表示，瑞儀不做智慧手機主要是考量到尺寸，但隨著智慧手機往5吋、5.5吋、甚至6吋發展的趨勢，這成為瑞儀下一個發展的機會；去年原有機會出貨蘋果iPhone 6／6 Plus，但是因其他零件供應商的問題並未如願。但塞翁失馬焉知非福，瑞儀也因此爭取到今年新iPhone機會，正式成為蘋果智慧手機的供應商之一。
王本然最後強調，未來發展的關鍵就在今年下半年，隨著切入智慧手機市場，加上原有的筆電及重新展開的電視，三大產品的結構將進行調整。另外，王本然央同時加強製程及管理，使產品多元化除了力拚今年的成長，也為了未來2到3年做好準備，在瞬息萬變的產業中永續經營。
