（圖／取自網路）
上週六，美國《紐約時報》刊登一篇文章，內容主要是在剖析網路大亨Amazon企業文化，長達5700字的文字中暗示，Amazon把現代辦公室打造成「更敏捷、生產力更高，但是卻更苛刻、更少寬恕」。這篇文章不僅引起其他媒體爭相報導、發表相關言論，也有不少科技業員工，同在Twitter上分享自己的意見。
文中找來曾在Amazon書籍行銷部工作過的員工訪問，他表示，自己在Amazon年資不過2年，卻永遠忘不了工作的景象，「走出會議室時，你會看到一個成年男子摀住他的臉哭泣，幾乎每個與我一起工作過的同事，我都看過他們在辦公桌前掉眼淚。」他一直看到身邊的同事在辦公室中哭泣。
（圖／取自網路）
但也有部分科技業的高層持相反意見，表示不贊同文中的觀點。像是前Twitter執行長Dick Costolo就認為這篇文章缺乏背景描述，且過於依賴誇張描述藉此獲得讀者認同；知名矽谷企業家Marc Andreessen看不下去，反諷許多辦公室都設計給那些未達標準、卻又自我感覺良好的員工使用，這篇文章的誕生並不意外；媒體Medium董事會一員Josh Elman則直接挑明了說，《紐約時報》是在批評一個獲勝並創新的企業文化。
re/code的Peter Kafka分析，Amazon的工作文化其實就與一般企業大同小異，像是工時長讓你沒時間陪家人、用不變通的方式打擊員工績效、表現不好就要走人等等。或許會認同這樣代表好品質的工作環境，是因為在這樣的環境待久了，而那些在矽谷工作的人，才不懂為什麼《紐約時報》的記者會批評這個工作文化。
