(圖/取自網路)
在剛公佈的2015年第三季報中，新希望六和2015年前三季度淨利潤17.75億，同比增長12.85%。如今的新希望六和已經在轉型的路上走得愈發順暢，可僅僅在兩年前，剛剛重組的新希望六和不僅業績下滑的勢頭更明顯，團隊也陷入動盪，一季度內，中層以上的管理者流失人數高達38人。 我們是最倒霉的上市公司。2013年5月的股東大會上，連曾經的中國首富、公司董事長劉永好都不禁哀嘆一番。
從當初的內外交困，到如今的高歌猛進。是陳春花改變了這一切。更令人稱奇的是，這已經是她第二次以臨時操盤手的身份神奇地帶領所在的公司實現了逆轉。她改變的，不僅是新希望，她的每次演講都能得到行業人的爭相傳閱而且高度認可，她在改變著整個行業的思維模式。
教而優則商
“我對自己職業身份的認定始終是一名教師，這既受我中學老師的影響，也是因為我是個使命感比較重的人，希望能夠傳播和啟蒙，不僅包括傳播知識、啟蒙知識，更包括對理念思考的傳播和對行業的啟蒙。” 不管是在大學，還是在新希望，又抑或是其他企業，陳春花始終都被稱呼為“陳老師”。成為一名教師是陳春花初中時就立下的心願。她1964年出生於黑龍江一個偏遠小城。 1982年進入華南理工大學無線電系學習，畢業後留校任教，就再也沒有離開過校園。
1998年，陳春花與科龍合作啟動“萬龍耕心”企業文化工程，她出任總顧問。這個工程在科龍內部反響極大，到1999年，科龍的業績達到頂峰，年銷售額達到89億多元。此後，TCL集團、聯邦集團、億安集團、福州東百集團、順德信用合作社、美的家電事業部、南方航空客艙部、廣東電信……各類公司紛至沓來，陳春花受邀擔任管理顧問“望聞問切”。
研究了多家珠三角家電企業後，陳春花總結出了企業領先模型。不過，這一經驗是否適用於任何企業?2003年，陳春花決定在農業領域探索，接受山東六和集團創始人張唐芝邀請，由顧問出任總裁，轟動一時。天公不作美，陳春花新官上任就遇上2003年的非典疫情，2004年又爆發禽流感，飼料行業遭遇嚴重危機。不過，陳春花只用一年就克服危機，還將銷售額從28億提至74億，讓六和一躍成為行業領先者，自己則功成身退，重返校園。
陳春花認為，“六和有很好的經理人隊伍和很好的企業文化基礎，可以讓我定下簡單自主的模式”。她花了半年調整組織結構，此後每個月走訪各個片區，召集所有事業部經理開會分析，並和直接管理的20多位老總溝通，不斷調整方向、戰略……。2010年，新希望與六和完全重組為新希望六和股份有限公司，新希望董事長劉永好曾邀請陳春花出任公司高管。彼時，陳春花已是華南理工大學博士生導師，因仍有科研課題需研究，並未接受這個邀請。
(圖/取自網路)
臨危受命重振新希望
相對悠閒的教書生活並沒有持續太久。 2013年5月，在新希望六和管理層的反复勸說之下，陳春花“重出江湖”。 62歲的劉永好在新希望六和股東大會上，宣布卸任公司董事長。他33歲的獨生女兒劉暢則以新希望六和董事長身份亮相，陳春花則被任命為聯席董事長兼CEO。
上任之初，陳春花和新希望都不被看好。陳春花如何成功地讓新希望六和重新振作起來？陳春花的秘書夏越回憶說：有段時間一直出差，他們在5天裡跑了4個國家。 “我都累病了，上了飛機就睡覺。這一路上，她卻處理了成堆的文件，並且讀完了三本書。”在上任至今，陳春花對新希望實施了堅決的改造，把一家飼料製造商變成了肉製品生產和服務的全產業鏈公司。她創立了互聯網金融投資業務和養殖服務雲平台，重塑了更加扁平的管理結構和高效的企業文化，關閉了70家分子公司，並且減員2萬人。
陳春花的一大功績是改變了公司一度割裂、消沉的氣氛，同時在這個基礎上規劃出了全新的戰略。做到這兩者需要她擁有不凡的個人魅力、執著的態度，在關鍵時刻設法贏得董事會的堅決信任，同時還要具備前瞻性和換位思考的能力。陳春花最終獲得了驚人的回報。她上任半年，公司即止住了下滑的勢頭。而且，這是在前三季度主業均遭遇虧損的情況下完成的。
2014年的財報更是令人喜出望外，利潤和股價雙雙達到了歷史高點。更重要的是公司的高效率和新業務佈局展現出了前所未有的活力，即使該市場尚無轉好的跡象，而且中國的消費者還沒有準備好改變對於本國肉製品的成見。正如她在風云榜獲獎感言裡所強調的，她希望在畜牧養殖和中國食品安全可靠的領域做出努力。也希望各行各業和廣大消費者能夠關注到所有農牧企業在這方面做出的努力。
從不停歇的管理研究之路
“或許幾年後，我會再寫一本書，關於組織激活。”在陳春花看來，將理論積累運用到實踐中，幫助一個農牧企業走出困境，將為她的研究成果再添色彩。除了學者、企業家，她還有一重身份是作家，幾年之間，出版了管理文集和隨筆、教材等28 本。這些書籍散落在全國各個角落，影響著眾多讀者。她致力於用管理理論去回答中國企業的問題。 2004年，她所寫的《領先之道》一出，很多企業的管理層幾乎人手一冊。
多年來，無論是任教還是兼職企業管理，陳春花從不曾放下手中的筆。 “今後我依舊會針對企業每個階段遇到的難題，繼續往下寫。”陳春花認為，只要中國管理的研究和教育立足於中國的企業實踐，願意同中國企業一同成長，它對中國企業發展來講還是可以貢獻出不小價值的。
行業人眼中的陳春花
馬建升 國家生豬種業工程技術研究中心培訓部主任
陳老師是能把行業看通透的實踐者，指揮官。格局很大，組織架構的變革不是一般魄力的領導敢實施的，劃小經營單元釋放了企業的活力。食品端和養殖端的能力建設能讓公司戰略重點和資源投放到更有效率的地方。
李海鋒 上海祥欣畜禽有限公司客戶經理
我在農牧企業生產一線工作多年後，對行業發展的判斷、管理方法的採用及個人定位曾經一度陷入迷茫，也曾跨界讀工商管理以尋求答案，終究一知半解。直到3年前開始，零星接觸學習陳老師的一些著作及聽課筆記，彷若迷霧中看到了一盞燈，讓我逐步認知行業趨勢，重新審視管理方法、思考個人定位。
張佳 福建一春農業副總經理
第一次聽到陳老師名字是她出任新希望聯席董事長的時候，當時就覺得這人應該很厲害。隨著媒體的不斷報導，我就听到她更多的信息。我們公司建設圖書資料室的時候，我就讓同事購買了幾本陳老師的書。和德魯克、稻盛和夫等大師的觀點不同，陳老師提到的很多理念都是基於她在中國管理實踐中得到的經驗總結。不客氣地說，她是少有理念實踐皆通的中國管理專家。這些思想讓我這個管理的門外漢在成長過程中收穫頗豐。去年，有幸在北京聽了陳老師的幾分鐘發言，很多疑惑多年的問題一下子全解開了。
李勣德 廣東特點生物科技有限公司總經理
我是一名忠實的花粉，對於陳教授的的喜歡也是源於自己工作崗位性質的變化. 我專業是獸醫，從基層專業相關的工作做起. 幾年前我的工作性質發生變化，我開始在公司擔任一些管理崗位，我深感自己缺乏專業的管理能力，於是從那個時候開始學習追逐陳老師的文章。我個人最大的感受，我讀陳老師的文章很輕鬆，很多的管理技巧和方法，不再那麼枯燥。通過自己的經歷或者其他故事中融入了管理的方法和技巧，讓我們這些非管理專業的人士，也能輕鬆駕馭！享受這個過程。
