宏達電今(24)日召開股東大會，股東關注的問題聚焦在虛擬實境(VR)的布局及未來公司獲利，包括宏達電發展VR是跟Valve合作，是否要分錢給Valve? HTC Vive如何獲利等，王雪紅對此回應，在VR布局上軟硬體模式兼具，在未來10年能應用在很多層面，如教育、醫療、購物、娛樂等，宏達電不會讓股東失望。
王雪紅（中）率領經營團隊鞠躬道歉，而新任財務長沈道邦（右一）今日也出席參加宏達電股東會。 （圖／擷取自網路）
王雪紅她強調，VR對宏達電是非常重要的科技，未來一定能獲利。不只是一兩年而是未來10年，因為應用太廣，所以需要策略夥伴，也需要不同方面的審慎投資，要跑馬圈地，每個投資對未來2-4年都要有盈利的目標。同時也表示，Valve是一流的遊戲公司，VR的應用非常廣，不會只在遊戲，以軟體應用來看，軟體獲利達70%，內容架構商則獲利30%，Vive是硬體也是平台，再跟相關軟體合作，現在已經有200-300個相關遊戲，每次有新遊戲發表都可再替Vive造勢。透過Valve遊戲平台跟會員，宏達電Vive更容易被世界看見。
宏達電在智慧型手機之路因為無法建立獨特的自有生態系統而吃足苦頭後，宏達電從智慧型手機的痛腳擷取經驗，在投入VR初期便積極多方拓展內容合作夥伴。高階VR商用化初期主戰場的遊戲方面，為了扶植本地VR生態環境的成長，宏達電與台灣新興VR遊戲業者合作，並在今年的台灣國際電玩展中展示。宏達電全球業務總經理張嘉臨指出，今年4月初開賣HTC Vive，裝置系統獲利都是歸HTC，在VR部分，除了獲利之外，更要積極建立生態系統，未來VR會更普及，希望能和手機結合。
（圖／擷取自網路）
而面對公司內外都疑惑的新VR公司萬物科技之定位，張嘉臨則說，萬物科技由宏達電全資持有，為擴大生態圈，若有策略夥伴有興趣也可投資。HTC的股東也藉由HTC擁有萬物，拆出來主要原因是要在生態系統扮演重要角色，策略聯盟有潛在合作，可能會投資少數股權在萬物科技，所有股東也能享受萬物科所創造的價值，分一些少數股權給夥伴，萬物就更有價值，對HTC是有利的。
