(圖／取自網路)
家族企業是穩定經濟重要力量，順利接班交棒有助取得商場先機。
家族企業因人而起，因人而興！但以人為起點的企業經營模式，遲早要面對家族包袱、產業競爭及資本市場的考驗，因此家族企業如何永續經營，在實務上有其獨特性與困難度。從台灣產業結構而言，家族企業占大多數，也正進入永續發展的十字路口。
和歐美企業相比，台灣的百年企業不多，面對企業永續發展課題，基本上多數還在學習的階段，經驗稍嫌不足，尤其台灣企業以家族企業為主，從過去「當家的說了算」的經營模式，到追求企業永續並走向市場期待值，仍有許多要努力的空間。基本上，台灣家族企業主要面臨的問題在創新、接班，其中接班影響企業能否持續推動創新，在商場中取得先機，不會因內耗而影響企業成長，接班問題是不少台灣家族企業首要面臨的問題之一。
強人企業的所有權及經營權大多同一人，要走向永續經營前，必先樹立家族典範，明定家族治理方向，再思考公司治理，至於所有權、經營權是否分離已不重要。公眾企業因在市場集資，要對股東負責，首要檢視是否擁有完整的家族典範及方針外，家族治理及公司治理則要有絕對平衡，兩者力量不可逾越。家族已有創業典範在前，更需要專業經理人為企業打拼，企業組織除了所有權、經營權分離外，更要納入獨立董事，避免經營策略的盲點，能夠達成這幾個前提，企業將能有效兼顧家族穩定性及貼近市場的經營策略。
不管是強人還是公眾企業，面臨接班時，家族典範相當重要，但台灣不少家族企業在面臨接班問題時，就算典範在前，時常將此問題做為「一次性的事件」，非當「長期的流程」。家族企業如果有心要二代接班，需考量的是二代心理、能力層面是否適任及是否提供完善的接班訓練。比方有些家族企業規定接班人必須曾在其他產業任職且有優異表現，此點有助二代接班者的「專業化」，進而縮小「信任鴻溝」外，主導接班的主事者更不能有臨陣擦槍，不光也亮的想法，倘若二代無達到預期表現，就要有引進專業經理人的決心。
企業永續經營的道路，每個行業都有模範，以產業看，傳產在企業永續經營上看的出路線方向，主因傳產就台灣產業發展史來說，發展時間長，面臨過不少次的轉型及接班問題，家族治理早有典範在前。反而高科技業受市場變化及資金資流動過快，家族企業無法完全將永續經營、接班的方向做完整的規劃；因此，科技產業需納入更多變動因子以思考永續經營方向。
【101創業大小事/整理報導】
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