(圖／取自網路)
對五月天樂團主唱阿信來說，唱歌是興趣；而成立潮牌STAYREAL，則是理想。 STAYREAL目前已從台灣拓展至海外，東京、香港、上海都有直營點，年營業額超過3億元。 從歌手轉變成經營者，阿信的心路歷程是什麼？
站在舞台上，魅力四射的阿信，是亞洲天團五月天主唱，感性的他，總是創作出讓人熱血沸騰的詞，激勵人心的曲。
但除了創作者與歌手外，阿信其實有另一個比較少被提到的身分，這也是他理性的另一面─潮牌T恤STAYREAL的共同創辦人。5年前，他與插畫家不二良（陳柏良）一起成立STAYREAL，取名時，因為希望品牌就像雙聲道般不斷傳送，又能始終“stay real”保有純真原創的精神，所以故意用了“stereo”（立體環繞音響）的諧音。
回到「本業」：想做不一樣的商人
從設計創意到行銷管理，從財務報表到進銷存貨系統，阿信樣樣都自己來，與其他名人經營副業常常只是單純掛名很不一樣。
事實上，設計才是他的「本業」。小時候對畫畫就很有興趣的阿信，高中念的是台灣師範大學附屬高中美術班，不二良正是他同班同學。大學又考進實踐大學室內空間設計學系，美學因子本來就隱藏在阿信的血液中，只是人生的因緣際會，讓他的歌唱才華先發光發熱。
「我認為沒有叛逆，就不叫品牌，」阿信說，像UNIQLO以平價提供優質產品，就是一種叛逆。而STAYREAL的叛逆，是推出有個性的設計，兼具精品的質感，「我們要成為年輕人心中的精品。」成立至今，STAYREAL用的都是台灣設計師，商品80％在台灣生產；產品經理甚至是從知名面板大廠挖角過來，「因為我們希望衣服製造也要像3C產品一樣高標準，」阿信指出。
這個外表感性，內心叛逆的CEO，到底在STAYREAL中扮演什麼角色？目前，設計、生產管控由不二良扛，而團隊的溝通協調與人事管理，則交阿信負責。阿信的書架上，漸漸開始堆放起管理學、領導力相關的書，但是，他的管理方法卻不完全來自於書本，反而更多是經驗的累積。
熱血領導：執行超快，把員工聲音納入決策
陳冠華觀察，五月天成立十多年，是音樂界少數長壽的樂團。很多團體可以在前期一起吃苦，紅了之後，卻難以共享成就，過不了內鬨、拆夥的關卡。阿信在團裡既是主唱，又擔綱詞曲創作，但他不把光環都集中在自己身上，不當團長，也讓其他團員參與創作，每個人都有表現的空間，「他是個天生的領導者，」陳冠華說。
同樣地，在STAYREAL，阿信透過開放的管理風格，希望讓每個人覺得公司是自己的，建立革命情感，做起事來也會變得更熱血。除了把員工的聲音納入決策，阿信的行動力也是一大特色。「只要想到，就立刻執行」的快節奏，讓團隊運作非常緊湊。
每週三是阿信固定留給STAYREAL的時間，但其他時候他只要一有新想法，不管人在哪裡，都會透過簡訊、電話、email溝通。有一次，他到香港開演唱會，無意間發現合適店面，立刻打電話給蔡宜靜，要她飛過去。「當天下午我人就在香港了，」蔡宜靜回憶，沒多久，香港直營店即成立。
因為執行力太強，阿信甚至曾因此鬧過笑話。有個週六上午，他一早就第一個進辦公室，耐心等同事進來開會，直到遲遲不見有人上班，他才恍然大悟，「原來週六、日，總公司放假，」說起這一段，阿信自我調侃地笑著說。
【101創業大小事/整理報導】
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