別乾死在沙灘上! 虛擬革命正夯

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2014-11-07

別乾死在沙灘上! 虛擬革命正夯

(圖/取自網路)


在過去的15年時間內,網際網路和行動網際網路給世界帶來了很大的變化,某種意義上講,我們已經生活在小時候科幻小說描繪的未來世界裡。很難想像,再過15年,我們回過頭來看今天,我們會是什麼樣子。

 

頭10年是網際網路把一半的人口,大概10%的真實世界,捲到了網絡世界。從2010年開始,行動網際網路逐漸把剩下來的那50%的人口和剩下的90%的真實世界,逐漸的捲入到數位網絡裡面。所以在這個世界裡來說,我們這麼多年和接下來要幹的事情,本質上就是兩件事情。

 

1. 當我們把現在所有的人、場景、時間、地點都連入網絡之後,這些連網的能力,我們怎麼讓它來重構整個世界,從生產消費,產品組合到整個分發流程,極大地提高了物理世界的效率。我們投資了很多公司,無論是哈哈拼車,易到,電子商務所有的事情都是在幹這件事情。

 

2. 如果效力在不斷地提升,就像工業革命或綠色革命一樣,現在的物質生產服務業以後只需要現在從事人員的30%來做,到時候會是怎麼樣?就像之前在農業社會的時候,可能百分之七八十的人口都在種地,但是綠色革命發生了之後只需要10%的人去種地,那怎麼辦?接下來90%的人幹什麼?就出現了當時工業,現代服務業吸納了當時的人口。

 

而現在,真實社會的生產效率在不斷地提升,不需要那麼多人口做現代的製造業、服務業了,那麼未來大量的人口會去做更新的產業,就是在全虛擬世界中經審核虛擬產品的生產和分發,其實這個苗頭現在也已經產生了。

 

 

也就是說,虛擬革命才剛剛開始。

 

 

過去15年雖然波瀾壯闊,但就像電力剛被發明的時候一樣。電力剛被發明的頭10年,所有工廠、家庭都用上了電力,看上去已經非常厲害了,但跟我們現在電力驅動的世界比的話,頭十幾年甚至幾十年的電力革命,其實都不算什麼。

 

過去的15年,已經很偉大了,但實際上也只是一個普及和基礎設施建立的過程,只是把網絡通到每個人每個地方,把使用者給教育和各種各樣的基礎設施,比如支付、網絡架構等。也就是把所有的東西都鋪好,但真正要在上面幹的事情是從這個時間點才真正開始的。

 

將來的世界和社會會整個重構,而第一個促進他們,推動這個變革的,是90後、95後、甚至是00後的這些新一代消費者。他們的消費力量、世界觀,實際上是從消費角度來說促進世界變化的動力。

 

對於95後、00後來說的話,他們是生下來的那一天就有網際網路,從上小學開始或者初中開始就有行動網際網路,他們真正是在網際網路長大的一代。他們的世界觀、人與人之間的交互方式、好與不好的標準,都是由網際網路培養起來的。對他們來說,他們是網際網路的原住民。所以他們習慣於所有的這些東西都要從網絡解決,所有東西都要立刻得到,對他們來說網絡那個世界才是他們真正的主要的世界,而現實生活的世界,只不過是讓網絡世界過得更好,不得不讓自己身體存活下來的一個必備維持工具。

 

而這一切造成了什麼樣的現象呢?這一切會造成新的東西,看看最近很多非常好的應用或者服務的成長,會發現成長模式跟以前不一樣。無論是小米、餓了嗎、暴走、GIF快手等很多公司,他們經常在3到6個月,最長也不超過一年,就完成了幾十倍的暴增,甚至是更多倍數的暴增。而這造成了一個全新的成長模式。

 

以前的成長模式一般都是漸進的,一​​個公司花三五年進行穩步式成長或者是台階式的成長,但是現在經常會發現很多家公司的成長分成三個階段。一是模式探索期,一個公司可能花半年、一年,甚至兩年的時間探索他真正要走的模式,要做的產品。當他們找到對的市場模式、切入點、爆發點的時候,他們就能在半年到一年之內,就迅速的完成幾十倍的擴張,對於他們產品對於整個市場的普及化,然後就進入到一個鞏固成長和深入成長的時期

 

為什麼能發生這樣的一個現象呢?

 

1. 第一個根本的原因其實就是,能完成這樣成長的公司,本身他做的都是一個軟體公司,哪怕你是提供物理世界的服務,或者是物理成長的。

 

比如說小米,小米表面上是賣手機的,實際上真正生產手機的是富士康這些公司。而小米真正做的事情,實際上是把手機電子商務化,把供應鏈重整,做非常好的軟體,在網際網路建立品牌,這些事情實際上都是軟體的事情。

 

包括AirBnB他們提供的是物理的服務,但是實際上他們做的是從軟體的方式去重整這些社會的閒散資源,提供標準化的服務,通過行動網際網路提供給每個消費者。這根治的原因只有做軟體驅動的這些公司,才有可能實現很短時間內幾十倍的爆發式的成長。

 

2. 第二個原因是,現在市場比以前變得大的多。以行動網際網路為例,我們面臨的是6億網際網路使用者。而放在三、四年前,我們面臨的真實行動網際網路使用者只不過就1億、2億。

 

哪怕網際網路來說的話,深度的網際網路使用者能被深切教育好,能熟練​​使用網絡支付,在網際網路上一天使用超過10個小時或者更多的時間這樣的使用者,現在可能也是有6億、7億以上。

 

但是放到三四年前,雖然網民數量很多,但是實際上這種深度網際網路使用者也只有兩三億,所以現在總的市場,包括我們能夠進入的這個領域的規模,比如說現在的餐飲業、旅遊業、交通出行,或者我們所有面臨的市場,也都比我們以前可以面臨的市場要大很多倍。放到現在的話,甚至說我們現在很多公司還可以觸及海外市場、全球市場,所以我們現在面臨的市場實際上比以前要大十倍。

 

3. 最後一個原因是,我們現在的槓桿,一個開發者可以使用的各種各樣的東西,基礎設施比原來完善很多。行動網際網路普及率,支付所有這些東西也都比原來完善很多。社交網絡各種傳播槓桿多了很多,包括資本槓桿,所以到現在為止,一家公司如果找對了模式,找對了市場,找對了所有東西,他可以使用的傳播力量和擴張力量,比如說雲端服務,可以讓業務迅速擴張,可以使用資本的力量,包括轉化一個使用者。

 

因為使用者已經熟透,所以轉化一個使用者,讓使用者去採納我服務所需要的教育成本都是前所未有的,這可能才是讓我們能實現爆發式成長的一個根本原因。

 

而且這是必須,因為當現在的槓桿非常好的時候,你能完成高速成長,別人也能完成高速成長。而現在資本市場的投資非常飽和,尤其在早期階段。所以一旦你找到了一個產品的模式,比如說我們投資的美拍,美圖秀秀,獲得了成功之後市場上短期內就出現了幾十個類似產品模式的短影片的應用。如果你不在很短時間內想辦法讓自己成長到我​​這個產品能達到市場的飽和點的話,你市場會被別人搶走,你會變成那個「前浪」。

 

 

 

【一零一傳媒/整理報導】

 

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