（圖／取自網路）
培養雇傭人才精英是很多人都在努力的事情，但事實上，很多人並不知道，其實不少的人才都在你的潛移默化和管束下變成了庸才，身為老闆，你要看看自己是否是人才的慢性殺手。
記得之前有這樣一個小故事：一家人的寵物生病了打針，在醫生開始打針的時候，主人怕狗狗疼比較憐愛，就拔掉了針頭，因而病情惡化，最終沒有出現好轉，這樣主人再次帶寵物去打針，但之後主人也出現了上述的那種情況，幾次折騰之後，結果，寵物死了。這看起來是一種溺愛甚至寵愛的角色，但實際上，並非如此，主人的愛是一種蠢愛，是整個造成寵物死亡的慢性殺手，這種隱形的作用起到了關鍵性的作用。
到企業的管理中也是這樣的道理，主管們都擔心人員流失，所以面對人才的時候他們會倍加的討好，即便下屬有毛病他們也不會批評，而是選擇容忍，這種情況長期維持下去只有一種結果，就是慣壞了下屬，讓原本是人才的員工變得不思進取，甘於平庸，甚至會將自己的錯誤轉嫁到別人的身上，總是認為自己是對的，說不得，更打不得罵不得。這種主管管理的方式其實都是一種對人才的慢性自殺。
相反，只有通過魔鬼訓練才能夠讓原本平庸的人變得優秀，對於一個優秀的管理者和成功的企業家來說，都會懂得如何對自己的員工進行「魔鬼式的訓練模式」。
尤其對許多剛畢業的大學生，身上優點缺點都很明顯，其中有些在學校里養成的壞習慣他們自己不覺察，比如拖沓散漫、執行力差、怯懦、心理素質低等等，這些對他們的成長百害而無一利。對他們要求嚴格，要求比較高，對人性中的弱點自己進行克服，這才是最主要的，最好多讓他們去自己證明自己，批評多一些，但是要在理，有理有據，同時具有說服力，這才是主要的，如果你總是婆婆媽媽，但一點說服力都沒有的話，他們不會服氣，所以你需要在教育的時候抓住他們的軟肋，對他們進行高效的說服，這樣他們即便當時有些不願意，但是他們不會真正的離開你，說服教育人其實也是一種很有技巧性的活計。相反，這種高壓政策下管理出來的員工，他們會認為自己有能力，有未來，更願意跟隨與你，他們習慣了各種生活和工作的壓力，面對一些問題和變化不會顯得慌張，忠誠和長進是必然的，這才是死忠，也是一種管理技巧的展現。
除了進行魔鬼化的訓練模式外，還應該進行人性化的管理，這也是很重要的。但是到底什麼才是人性化的管理呢？絕對不是員工想幹什麼就幹什麼。
有些人說要求太嚴格不符合人性化，與現代人性管理相悖。那麼，我要問：「什麼才是真正的人性化管理」？難道對下屬工作不聞不問，做個老好人，就是人性關懷？那也太表面化了吧一團和氣解決不了問題，而且老好人肯定不都是人性的真實反映，如果人性真這麼膚淺，那麼管理也沒必要存在。我們常說「人之初，性本上，人之初，性本墮」。每個人內心都是想向上進步的，但每個人的心裡都有懶惰的基因，而這兩方面的同時存在說明外部的鞭策是必要的，甚至有時候必須嚴厲，才能驚醒懶惰夢中人。
只有結合人性化的管理和魔鬼般的訓練的方式，才能讓你的員工能力更突出，因為「自古嚴師出高徒，精兵從來多磨難。」所以為了對你的企業負責，為了對你的員工負責，不要讓他們放任自流，這是不負責任的行為，高標準嚴要求才是最好的安身立命之本，不光對員工的工作如此，對企業的管理也是如此。身為管理者，心軟要不得，大要有善心有愛心，不要因為你的愛而傷害他們。
【一零一傳媒／整理報導】
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