（圖／取自網路）
我覺得在這個經驗裡面，我覺得最重要的一個經驗是什麼?是當你看到一個大的趨勢，一定要立刻去做，例如我就進入移動互聯網的行業。
我進入移動互聯網行業發現了兩件大事。
第一件大事是iPhone在2007年1月份發佈，2007年7月份上市。我覺得iPhone是個革命性的產品，大顛覆了我們所有對智慧手機的定義。在iPhone發佈之前，有一類手機商智慧手機，iPhone發佈以後，大家說像iPhone才是智能手機。iPhone至少重新定義了智慧手機，所以iPhone發佈了之後，我給我的朋友一人發了一部，我自己當年用iPhone比較痛苦，第一、沒有中文輸入法，第二、它沒有中文發短信的，於是我們全開始學英文，還有一個更痛苦的是它沒有轉發，所以我們也不能轉發段。
當年iPhone給我自己的震撼是極大的，我覺得一個新的時代來臨了。
因為我自己在做移動互聯網，所以，當這麼大的企業開始的時候，給我的衝擊是非常之大的，我覺得第二件事情給了我更大的震撼。就是2008年9月Android發佈了，2008年10月第一步Android手機發佈了，就是HTC的G1，我當時在香港高價買的，用完以後，我自己覺得一個新的時代開始了。
iPhone的確很好，有點像30年前的mac，在市場上有極高的平臺，有極好的口碑，但是最後在PC時代的時候，在個人電腦時代，PC勝出了。我認為今天的蘋果對Android可能就是30年前歷史的重演。也就是說，在我看到Android的第一眼我就知道一個巨大的機會開始了，這個世界最終會屬於Android。就像今天大家不懷疑這個結論。所以，08年10月份我用完G1的第一瞬間就是我要做Android手機了。
為什麼用互聯網方式做Android手機?
當時，我找了很多同行交流，但是，我覺得大家離這個概念差距很遠很遠，理解的很遠。所以，在這樣的一種壓力下，要改變一個人的觀念是很困難的，就是你要用互聯網方式來做Android手機。所以，到09年年底，2010年年初，在我整整40歲的時候，我就在想，我可不可以再試一下。因為在互聯網行業很少有40歲創業的，反正我壓力挺大，最重要的壓力是面子問題。
大家經常被譽為創業導師，如果這個導師搞砸了會多沒面子。
所以，我其實挺煩「創業導師」這個頭銜，然後我自己就想，我自然能克服這個心理障礙?然後我選擇路徑是極其極其的低調，很多人說小米是炒作，我是這是扯淡，我們真正第一次曝光已經到2011年7月，產品已經全部做好了。所以，初期的時候我們一次次非常保密的在推進之中。
經過兩年時間，今年300億，我相信明年的成績當然肯定會過500億個，我覺得99%的把握。
大家可能問為什麼?什麼叫互聯網模式?我在今年兩周前在成都的一個會上跟大家分享的時候，我說為了便於大家理解，我把小米模式總結成五個點：
一、用互聯網思維來做硬體
其實互聯網思維包含很多的內容，最最重要的內容就是怎麼能夠通過互聯網讓數百萬人跟你一起幹，我說特別像我黨的群眾路線，要堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。
其實這點有點像十多年前網易的廣告，叫網聚人的力量。我覺得把這個問題想透了，其實就是怎麼通過互聯網你能發動足夠多的人大家一起幫你出主意，一起幫你推廣，一起來做，我覺得這是第一點最關鍵的，就是互聯網思想。
二、一個高度使用者體驗的產品
我們在用戶體驗方面下了很大的工夫，反覆運算開發，其實Android中層和上層已經全部重寫了，其實完善度非常之高，很多人說，你們這不是作業系統，你們為什麼不離開Android自己做一個，我覺得離開Android自己做一個聽上去很美，技術難度也不高，但是它的生態系統極難建設，你離開Android的作業系統基本活不下去。今天在手機上最好的生態系統就是iPhoneIOS、Android，WindowsPhone的壓力都很大，不要談其他的系統了。所以，我們基於Android深度定制了我們的系統。
三、我們做了高性能，高品質的硬體
可能有人說你們沒什麼，小米真的是一個兩三年的公司，但是我跟大家分享的是，在小米之前有人採用最頂級的供應商，最貴或者最好的元器件，使用最好的工廠製造，至少在國產產品裡面以前沒有人這麼做過。我們一上來買全世界最貴，速度最快的CPU，用了最貴的生產線，用了最貴的螢幕。
以前我們的國產都是以便宜著稱，用比較便宜的材料，比較便宜的供應商，做比較便宜的產品。我覺得小米是第一家旗幟鮮明的做最好產品的公司。
四、就是成本加零售，價錢超級便宜
可能在這一點上，大家就覺得很奇怪，你們怎麼會做這麼便宜呢?其實沒有什麼訣竅，我們因為使用了電商模式，全部直銷，沒有管道，沒有市場成本，沒有銷售成本，是這樣我們做到了非常的通常。小米其實就這麼簡單，就是用互聯網的方式做一個高品質的軟硬體的產品，通過電子商務，成本加直銷。
這個月我們發佈了一個小玩意兒，就是移動電源，移動電源是一個技術含量不高的產品，但是每個人都需要。所以，後來我們設計了移動電源，就是用LG、三星的最好的電池，跟蘋果用的工藝是一樣的，就這麼一個產品，10400毫安培的電池，最後我們賣69塊人民幣。大家驚呆了，我說我們的目標就是做高品質的東西，賣的足夠的便宜。這就是小米的模式。
五、最肥的市場是非常關鍵的
去年上市的YY，原來是做一個遊戲門戶，我說這個東西最多值一億美金，規模還是太小。在2008年又改做YY，去年上市，市值大概在25億到30億之間。其實可能很多人沒有看看自己做這個事情到底有多大，一頭紮進去，因為一頭紮進去以後有時候會花很多時間，包括我投的UC Web，在我剛投的時候，他們在做中移動的項目，其實壓力挺大，一個小公司花了巨大的代價，終於拿了中國移動10個省的訂單，這是一個天大的事情對一般的創業者來說。
最後他們做這個項目部之前，我說做中國移動的項目多了，我可以把這個錢一次性投給你，因為那個單子是有成本的，我說我把直接利潤投給你，你就專業做UC Web。很多創業者認為做中國移動單子更大，更掙錢，實際上不是。
所以，在不少的案子裡面我都建議他們做大的市場，如果UC的創業者在07年他們堅持做中移動的專案，他們可能今天就是中移動眾多的合作夥伴的一個，但是他們放棄了這個案子，全力以赴做UC，也產生了一家今天最具創新精神，而且發展速度非常快的手機流覽器。所以，有時候我覺得就是在你一念之間你選擇了哪一個點，是往左走，還是往右走。
所以，這解決我在過去的十年怎麼考慮做互聯網手機，怎麼切進來，怎麼一點一點做。
【一零一傳媒／整理報導】
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