（圖／取自網路）
錢晨在錘子手機的作用至關重要，他帶來的7人團隊，是錘子科技最核心的硬體班底。錢晨之前是摩托羅拉中國研發方面的元老，本來準備退休，按照羅永浩公開的說法，錢晨因為「一些特別感性的東西」加盟錘子，他曾向錢晨展現了ROM要保密的一些feature(特性)，其中「九宮格」原本的設計是「一點一個板塊立體翻轉」，恰是這個很酷很高級的特性吸引了錢晨。T1最終定版時，這個特性因bug不斷被砍掉，管硬體的錢晨一度很不高興。
錢晨似乎有幾分「玩家」的心態，他津津樂道一支1500元的MONT BLANC圓珠筆的妙處，解說一把大肚茶壺燒制過程的難處，闡釋他眼中的「美」的四個層次(豔俗、含蓄、矯情、殘美)，但又有著理工男的十足理性，「老羅有堅守、有邏輯、對美有追求，有這三個點我才跟他玩。我們到哪裡都可以混口飯吃，幹嘛要瞎折騰?就是希望追求一個更高的境界而不是追求一個產品的生與死」。錢晨說，他不喜歡自己的手機類似DIY的PC——「只求性價比」。
另一名追隨者肖鵬，2007年畢業於電腦藝術設計專業，他欣喜的是一個老闆對視覺設計的重視，「老羅親自過來找我，很少有老闆對UI設計這麼看重，對設計的認識也超過一般的想像」。肖鵬之前就職於「BAT」的其中一家，負責用戶端軟體產品的設計，上司對UI完全沒有主張，這讓愛秀自己設計的肖鵬很無奈：「他們只關注最後的完成量，不關注具體是否好用，是否美觀。」
據說，羅永浩在公司內部很有情緒化的一面，只有對設計師和工程師是例外，態度相當克制。
在這個隊伍裡，很多人本是職業經理人，比如負責軟體研發的副總裁蔡耀輝，因為家庭的緣故，他離開南京就想找一份北京的工作，在應聘錘子科技之前根本不知道老羅的大名。當然，「羅粉」也確實存在，比如錘子科技的UX(User experience design，使用者體驗)產品總監朱蕭木，在美國念建築時就是牛博網的常客，本來回國是奔著老羅英語去的，陰差陽錯成了錘子的1號員工(羅永浩本人是0號)。
而羅永浩幸運的地方恰在這裡，來人中很多不乏抱負和想法，至少也有著足夠的職業精神。按照老羅的自述，2012年5月公司掛牌直到現在，兩年半時間，錘子科技從零發展到接近500人，「離職率低得不正常，主動離職不過十幾人，也有不看好公司未來的，半數左右是家庭原因走的」。
「情懷」或許是能留人的一大因素。
在2013年5月ROM發佈前，錘子科技很小，沒賺錢，但是員工的福利非常好，提供免費的午餐和晚餐，專門請一個廚師來做飯，會幫外地的人工租房子，甚至每個星期都發岡本避孕套——羅永浩一直很推崇日本製造的水準：「一般科技公司沒有加班費，而我們週六加班都算，加班費全部允許折現金或期權，離職的時候任選，多數人拿的是期權，很多人走了看好我們。」
問題是，錘子科技是否還有前程遠大的未來?
羅永浩深切地意識到，TI卡因資金有限、壓不起貨、後期產能「爬坡」太慢，而錯過了話題引爆的「黃金視窗期」。他將此比喻為：「站在舞臺上，在聚光燈下焦頭爛額，手忙腳亂，簡直在出醜。」
但他從來不愁關注度，所以只要攢足資金，T2一定能避免同樣的問題，「壓2億元現金無所謂，我先做10萬部，將生產和供應鏈上的陷阱全部處理完，發佈會後的一周瞬間發出去，只要有超過90%的好評，就能引爆下一輪30萬到50萬部的規模，下一輪就是百萬級的規模」。
而在錢晨的眼中，互聯網手機的本質無非是兩個問題：資訊送達和產品送達，老羅第一項解決得很成功，T1就壞在第二項上。至於T2能否按照羅永浩的設想推進，天知道。
最新的消息說，羅永浩已經拿到了足夠壓10萬部手機的融資。按照老羅的標準，即便賣到20萬部達到投資人的預期，T1在商業上也是失敗的。但是，錘子科技新一輪的估值已經大幅增加。吐槽依舊很多，但羅永浩至少還有第二次展現情懷的機會。
【一零一傳媒／整理報導】
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