（圖／取自網路)
董明珠放在我們這個商業時代，不管怎麼說都是個非常特立獨行的企業家，而且還是女性企業家。雖然有人說這個女人甚至有點奇葩－但這奇葩再多點，或許商業就更有意思了，或者進步會更多。
自從2013年年底跟雷軍對賭後，空調業界的教母董明珠就沒有消停過，無論是科技頻道，還是財經頻道，她都頻繁光顧頭條。2014年，國內科技行業最火的，不是雷軍、周鴻禕，也不是羅永浩、餘承東，而是格力電器董事長董明珠。除了跟小米董事長雷軍死磕，她還把美的、海爾、TCL、志高等競爭對手罵了一個遍。一個女人跟一群大老爺們「舌戰」。
12月10日，在某經濟論壇上，董明珠炮轟美的：一度電是騙人的。一個好的企業不是天天靠廣告吹，一晚一度電，別人投訴你，低至1度電，這樣的錯誤還要犯，這樣的品牌怎麼能讓中國在世界上站起來，是不可能的，企業要檢討自己。
小米與美的聯手後，董明珠直言小米不是什麼偉大公司，產品品質不行。她把這次聯手比喻成兩個小偷的結合。理由是，美的曾經侵犯格力的智慧財產權。而小米也因為智慧財產權問題，陷入輿論的風口浪尖。
在相當部分人眼裡，董明珠不受歡迎。她斤斤計較，嘮嘮叨叨。因為跟雷軍的10億元對賭，她便對雷軍和小米耿耿於懷。每次登臺發話，每次接受記者採訪，她必定要炮轟小米，在外界看來，董明珠的氣量過小。
對自己的敵人，董明珠都是沒完沒了。她說，「小米說穿了是個投資者，不管做手機也好，還是做其他產品，只能說是投資某個產品。而不像格力，真的是憑技術來做，並且有自己的規劃，要做百年企業。董明珠甚至放言稱，格力要是做手機，分分鐘滅掉小米。
董明珠給自己樹立了一大批敵人，這是不明智的。但是，在輿論一邊倒抨擊董明珠時，我覺得有必要站出來說一說。董明珠不討人喜歡，這是由其爭強好勝的性格決定的。從本質來說，她是一個腳踏實地的企業家，不搞忽悠，不使陰招。
在互聯網思維甚囂塵上的年代，她沒有隨波逐流，堅守工業精神，以技術驅動格力，取得1赫茲低頻控制技術、高效離心機技術、光伏直驅變頻技術領域的重大突破。今天，格力有1.4萬項專利，傲視所有空調企業。
小米雖然快速成長，據說目前估值已經達450億美元。但與格力比，小米是一家行銷驅動型企業，而不是技術驅動企業。小米的速度，今後是否有保證，還很難說。去年年底，愛立信在印度市場對小米祭出專利大棒，這一不和諧的小插曲，讓人發現了小米的脆弱。
不僅僅是小米，美的、海爾、TCL、格蘭仕、長虹等都大談互聯網思維，互聯網思維被吹得神乎其神，似乎能包治百病。一些企業為了賣出更多產品，大搞饑渴行銷，給用戶洗腦，甚至不惜欺騙消費者。他們把大部分精力放在了行銷上，超過了對技術創新的關注，長此下去，必定是捨本逐末。
回頭看看製造業巨頭德國，德國沒有我們能記起來的互聯網企業，但德國的製造如雷貫耳，引領全球，有戴勒姆、西門子、寶馬、博世等一大批在國際市場受人尊重的企業。當我們在用互聯網思維忽悠消費者時，德國已經進入工業4.0時代。在精密製造領域，德國的深度令我們汗顏。
今天，在大家都在為小米鼓與呼時，在大家都對互聯網思維津津樂道時，我們不能忘了傳統工業精神。尤其是中國這樣一個人口大國，傳統製造不僅不能丟，而且要做細做精，中國製造才能由大到強。
董明珠立志將格力打造百年品牌，為追求核心技術鍥而不捨，不僅在空調行業樹立起了一個標杆，同樣也是國內企業家學習的榜樣。在她身上，我們看到了德國製造的「工業精神」，這是中國企業家最欠缺的，更需要去學習的。當然，這也是對筆者開始那個問題的回答，我們不應該去質疑，而是看到所有企業家的所有優點。尤其是很獨特且少得可憐的那點「企業家精神」。
【一零一傳媒／整理報導】
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