（圖／取自網路）
作為麥肯錫公司（McKinsey）的全球執行董事，鮑達民（Dominic Barton）定期與全球最大的公司的CEO，以及世界各國的領導人會晤。因此，鮑達民對全球領導人的動態，以及全球商業氣候的變化有著獨到的深入見解。麥肯錫公司本身就是領導者的搖籃，從這裡出來的高管成為了美國運通（American Express）、AT&T、波音（Boeing）和IBM等公司的CEO。
地緣政治是目前面臨的首要難題。無論你是身在俄羅斯、中國，還是在其他任何地方，設想中曾經在近20多年裡一直存在的穩定性，其實根本不存在。其次是技術，其發展進步的速度比管理的速度快了兩三倍。與鮑達民交談過的大部分CEO在興奮激動之餘，也感到非常擔憂和焦慮。與之相關的是網路安全問題：為保護系統、尋找漏洞而付出的時間和努力是巨大的。
第四個趨勢是經濟力量的轉變，未來15年內將湧現出22億新中產階級消費者，而且他們在向亞洲和非洲移動。在最大的100家公司中有合適的人選嗎？你進入這些市場了嗎？這四大難題是我們在世界各地都能見到的。
在應對這些挑戰時，哪些公司表現不錯？
看看三星（Samsung）吧。1999年，這還是一個默默無聞的品牌。其實它被當作了一家日本公司（它是一家韓國公司）。三星當然算不上是高端消費者電子產品品牌。在三年裡，它表示：「我要變革。」儘管公司的利潤額達到了破紀錄的水準，公司的董事長卻大手一揮，說：「我們發展的速度還不夠快。」正是這位元董事長一度對他的組織說：「2015年，除了你們的妻子和孩子以外，我希望你們能夠改變一切。」這是一種思維方式。
還有聯想（Lenovo），看看它的組織模型。它的全球化領導團隊做出決策的速度比它的許多西方同行要快得多。這是企業文化的一部分。
人人都發現自己的商業模式被顛覆了。
如果你是1935年時的一家標準普爾500指數（S&P 500）公司，那麼作為一家大企業你的平均壽命將會是90年。我感到擔心是因為麥肯錫即將迎來成立90周年慶典。如果你是2011年時的標準普爾500指數公司，你的平均壽命則是18年。因此，公司的流失率正在加快。許多變化都在打擊現有的模式，因此你必須有鳳凰涅簄、浴火重生的意志。你必須把打破商業模式當作衡量公司績效水準的標準之一。
過去許多管理者做的工作，現在都由電腦來完成，有時電腦完成的工作還要優於管理者。這種趨勢只會加快發展。那麼公司領導人的角色會怎樣變化？
你需要讓領導人説明機器設備瞭解到你關注的是什麼問題。如果你不明白企業的問題所在，或者提出哪些問題，你就會把所有有趣的事情全都交給電腦處理，而電腦不會得出任何結果。此外，還必須做出判斷性的決定。機器設備在分析海量資訊時會變得更加聰明，但是在瞬息萬變的世界裡，判斷力將變得至關重要。
【一零一傳媒／整理報導】
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