（圖／取自網路)
「華為提出到2014年12月31日之前，讓有問題的人坦白從寬，在這個時間點之前坦白的都從寬，最終坦白的人數是四五千人。」任正非表示，「這四五千都是什麼人，小兵沒有他的份，他能坦白啥，所以我們內部的治理結構還有很多工作要做」。
任正非繼續說，不是民營企業就沒有貪腐現象，「但我們也不能因為貪腐就不發展，也不能要發展就容忍貪腐」。作為向西方學習管理的一部分，任正非提出華為要用五年的時間實現賬實相符。
儘管美國以安全為由多次對華為在美國的收購、業務拓展說「不」，但在任正非看來，美國仍然是華為學習的對象。
「我從來就沒有認為美國對我們不好，不公平。」任正非說，美國建國200多年來，從一個很弱小的國家變成當今的世界第一大國，核心就是開放，「華為要向美國學習的就是開放，用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來」。
任正非強調，美國在電子資訊技術上，過去是絕對的強勢，未來幾十年還會具有相對的優勢。
「華為只能做一點點事」
「我經常比喻說，一個西瓜切成八塊，我只要一塊。」任正非表示，華為沒有把任何人當成敵人，只是想共同來創建這個世界，「在國際分工中，華為只做一點點事，以後也只能做一點點事」。
任正非表示，他曾對日本企業說，華為就是搞數學邏輯的，絕對不會做物理的東西，這樣日本公司就放心了，不用擔心華為與他們的材料技術競爭，「我不會搞氮化鎵」。
「我跟微軟也說了，我永遠不會搞搜索，它也放心了。」任正非說，這樣一來，華為跟大家就都是朋友，「剛才我在咖啡廳裡還跟很多世界頂級的朋友，好好握手，講了很多有趣的話」。
這與任正非此前多次表達的「針尖式生存」邏輯一脈相承。在華為公司2014年年報的CEO致辭中，任正非就明確表示，華為只是一個能力有限的公司，未來一定要聚焦，要有持續不懈奮鬥的「烏龜精神」，而口號連篇只能帶來管理的浪費，「我們只可能在針尖大的領域裡領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那麼大，就絕不可能實現這種超越」。
「為什麼華為現在能行業領先？就是我們在幾年前率先提出『管道』這個概念。」任正非在去年6月16日首次接受包括本報在內的國內媒體採訪時，亦對專注和聚焦極為看重。
當前，移動互聯網和大資料浪潮來勢洶洶，任正非認為專注的華為就將從中受益。任正非說，「我巴不得資料越大越好，他們要買管道，而管道就我們做得好，不買我們的買誰的？」
而在聚焦的基礎之上，任正非認為，華為努力的唯一方向只能是：為客戶服務。
「華為沒有什麼背景，沒有什麼依靠，也沒有什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。」任正非說，華為只有對客戶好，否則就無法從客戶口袋裡拿到錢。而要從客戶口袋裡拿錢，就只有把產品做好，把服務做好。
任正非說，智利發生九級地震的時候，華為三個員工背起背包就往地震中心走；日本大地震發生後，很多人開始撤，華為的員工在情緒穩定下來以後，也是背著背包往前走，「這個故事很感動，後來我們在日本的訂單很大，做得非常好」。
任正非認為，這都是以客戶為中心的體現，「只有維護客戶的利益，客戶喜歡你了，自然就會買你的東西」。
【一零一傳媒／整理報導】
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