（圖／取自網路)
他離開HTC，說走就走，毫不留戀，曾引起臺灣科技界一陣譁然。
他叫做卓火土，英文名叫做HT，如今HTC每年數千萬支手機出貨，都「明示」著他的名字，只是幾乎沒有人知道而已。
現在大家都知道HTC董事長王雪紅，也認識HTC的CEO周永明，但是為什麼卓火土不見了？
HTC的創始團隊，最初來自迪吉多（Digital）的桃園大溪廠，靈魂人物有兩位：卓火土與周永明。他們是這幫團隊的領導人，1999年，找上了臺灣經營之神王永慶女兒、威盛董事長王雪紅投資。47歲的卓火土，原本一直處在舒適圈（comfortable zone），沒想到此刻職場生涯出現了重大轉捩點，中年失業不得不離開迪吉多的他，靠著一個團隊、一支電話、一張桌子，創辦了HTC。
周永明當時則只是一個小工程師，卓火土已是PC工程處處長，但他們倆特別有緣，很多研發工作，兩個人都一起通宵做。卓火土對於產品品質的專注，以及對技術的深入，是HTC所有人一直看齊的，延續至今。
外型憨厚的卓火土，做事性格卻極其嚴苛，過去被員工稱為「完美先生」（Mr. Perfect）。在HTC創業初期，只要員工犯了錯，卓火土會把他們的名字貼在公佈欄上，警惕他們不能再犯。就連他的愛將、如今的CEO周永明，名字也都曾被釘在牆上，慘遭「示眾」。HTC的員工都是成年人，碩士、博士更是毫不稀奇，在內部則一點光環都沒有，卓火土以初中生、高中生的羞辱方式來領導，這雖然是違逆潮流的負面管理，但如果單純從財報數字、出貨成績來看卻很成功。這好比富士康工廠中的軍隊管理方式，雖然是19世紀的泰勒主義老辦法，但在2010年爆發員工跳樓事件之前，過去二三十年都很管用。
卓火土自己以身作則，每天也是半夜一兩點才下班。每一天都是最晚離開辦公室的人。但到了55歲那一年，他決定退休。「其實很多東西，到最後都是要放下的。有適合的人選，所以我就交棒了，既然要放下，我想早放會比晚放好。」卓火土說。
他放下的不僅是一家年營收上千億元上市公司總經理的職位、號令上萬名員工的權力，提早交棒，更讓他錯過了最甜美的豐收期，如果這六七年來，卓火土還擔任執行長，他的股票分紅不會比現任執行長周永明少。依據HTC財報估計，這幾年來周永明分紅配股累積超過三千張以上，以HTC一度登上臺灣股王高股價來計算，卓火土「放下」的是超過50億台幣的驚人財富。
現在每一天，放下HTC大好前景的卓火土，仍然一早就出門。他不是到臺灣東部的花蓮，就是去西部的雲林。比起臺北、高雄，他去的地方，都是偏僻、不發達的小縣市。
這兩地的「品格學院」，每週都要接待約60位的小學四年級學童，在這裡學習有關品格教育的內容，他們課程的內容不是英語、數學，而是看不到、摸不著的品格。為什麼位於窮鄉僻壤的學校要傳授品格？
放棄財富做公益，犧牲的代價會不會太大？卓火土選擇用臺灣腦性麻痹畫家黃美廉的故事來作為回答，「黃美廉腦性麻痹，連話都說不好，但她還是很樂觀繼續創作，她說，你不能去看自己沒有的，要看自己所擁有的。關鍵還是你自己怎麼看你自己？」卓火土說。
退休後第二天，就開始卷起袖子做公益，最初他最有興趣的是環保議題，HTC原本就成立了基金會，要做的主題是環保相關的，但是開會討論了以後，覺得臺灣人品格惡化問題更嚴重，所以才把推廣品格文化作為新方向。
品格是摸不著、看不到的東西，要把它當課程，更沒有操作手冊、沒有ＳＯＰ（標準作業流程），身上流著工程師血液的卓火土，決定從零開始去摸索品格究竟是什麼，「這和我們做研發設計很像，就是要去找出問題，然後再找到解決的方法。」他開心地笑著說。
【一零一傳媒／整理報導】
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