（圖／取自網路）
視頻行業的領頭羊，每月用戶達10億的YouTube，在被谷歌「收編」九年後，依然不賺錢—2014 年，YouTube總營收達40億美元，但尚未貢獻盈利。造成這種「勉強維持生存」的原因有多種。
忠誠度低，用戶是無根浮萍
每月使用者10億，YouTube堪稱全球視頻網站之王。但儘管用戶數量如此之多，事實上忠誠度卻並不高。主要是因為用戶並不是直接點開YouTube網站去收看視頻，而是通過來自來自Twitter、Facebook等社交網站及其他網站的連結來點擊觀看。而以Twitter、Facebook等為代表的實力網站，都開始搭建自己的視頻平臺，更是對YouTube的用戶加以分流。在這樣的情況下，YouTube使用者規模看似龐大，卻並不穩固，收入自然無從談起。
「標題黨」眾多，內容良莠不齊
在YouTube上不乏精彩視頻，點擊量也是高的嚇人，基於谷歌的搜索技術，YouTube上搜索精彩視頻的能力毋庸置疑。但儘管如此，YouTube上還是充斥著大量「標題黨」視頻，內容品質很低，甚至看起來只是一堆「垃圾」。YouTube就像一個海洋，而這些垃圾內容就像石油污染，對其品牌形象造成巨大損害。很多視頻作者和使用者，都開始更換平臺。
盈利模式單一，廣告是唯一「斂財手段」
對於視頻網站來說，網路設備、頻寬、版權費、視頻作者獎金等都是不小的支出。但其盈利模式卻非常單一，往往以廣告為主。即使是YouTube也不例外，在2010年推出可跳過的廣告之後，YouTube營收就得到快速增長。但時至今日，五年後卻依然是這種模式，幾乎沒有太大變化，完全已經跟不上時代的發展和用戶支付、消費習慣的變化。
積極轉身，新手段將凸顯重要性
作為世界上最大、使用者數量最多的視頻網站，YouTube的現狀代表了整個行業正在陷入窘境。要想擺脫這種「半死不活」的態勢，就必須積極轉身，通過最新手段來謀求增益性變化。提高用戶忠誠度是迫在眉睫的問題，而要想做到這一點，是需要多方共同努力的。
目前，YouTube計畫推出類似於Vine、Instagram的自動播放功能，以改善用戶體驗。這一點就值得國內視頻網站借鑒。此外，流媒體訂閱服務是使用者目前喜歡的訂閱消費模式，必須加入進來。在去年11 月，YouTube就以邀請制推出收費的音樂訂閱服務YouTube Music Key。推廣期之後的月費為9.99美元，沒有廣告，並提供離線播放和Android設備背景播放功能。此舉不僅能夠提升用戶體驗和忠誠度，還能獲得更加穩定和可預測的營收。
【一零一傳媒／整理報導】
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