（圖／取自網路)
由中國國務院發展研究中心主辦的「中國發展高層論壇2015」於3月21日-23日在北京舉行，馬雲參加21日「20人午餐會」並作主講。
中國發展高層論壇由國務院發展研究中心主辦，從2000年起已連續舉辦了15屆。每年3月兩會閉幕后一周，在釣魚台國賓館召開。本屆論壇主題是「新常態下的中國經濟」，話題包括：新常態下的中國發展與改革、世界經濟大趨勢、變革世界中的新型大國關係、深化互聯互通，推進「一帶一路」、大變動時代的世界能源格局、促進公正包容的自由貿易、「工業4.0：先進製造新標桿」；等等。
馬雲以「 DT(數字技術 Digital Technology)時代的特色」為主題作了分享，並與參會的20位跨國企業負責人作了相關話題討論，包括領導力、創新、變革、互聯網時代中美歐的機遇等。
馬雲說，自己剛從歐洲回來，這次歐洲之行試圖找到互聯網那個「失去的拼圖」；同時他也在思考，什麼樣的文化、組織和人才，才能適應未來那張完整的拼圖。
「第一次工業革命誕生了『工廠』，第二次工業革命因為電的廣泛使用生了『公司』，本次技術革命誕生的物種則是『平台(型企業)』。我們要把公司看做一個平台，而不是像上世紀那樣的公司。平台要賦能驅動員工、用戶和客戶(中小企業)；令他們獲得更好服務，更加具有創意；平台型企業不應該是金字塔型的結構，不是一個人自上而下的按下按鈕。」
馬雲提出，未來新型企業假如要保持持久創新，40-60人是一個合理的規模。「創新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統和條條框框約束了創造力。如果你真的希望更加創新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創業公司的蜜月期」。
他亦透露阿里巴巴內部正設計一套體系，保證組織變得更小，更靈活。但這樣的架構，令平台型企業的文化與人才變的極為關鍵。「阿里巴巴不僅要找最優秀的人才，更重要的是要找對的人才。我們專注於在公司內部建立一個價值體系，文化與科技相結合。阿里巴巴的挑戰不在於能否找到『機遇』，而在於領導力，在於能否找到對的人。」
他再次提到，保持企業的文化和價值觀不能靠依賴一個人，需要一個合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資，不是房地，是人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個核心。
對於傳統企業與互聯網的結合，馬雲提到，「許多傳統企業擔心互聯網行業的衝擊，但是大部分互聯網公司活不到三年，我們正處於DT時代，需要完全不同的思考范式。工業革命在於增強肌肉力量，而數據科技的世界依賴於知識，創造力和適應性。美國和中國有純粹的互聯網公司，而歐洲更加根植於傳統行業。互聯網缺失的那部分，是滑鼠和水泥的結合，把數據科技和傳統製造業結合起來，未來的可能性是無限的。」
【一零一傳媒／整理報導】
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