（圖／取自網路）
李開復近日發表了一篇關於蘋果、微軟、Google三家企業的優勢與缺點的評論。
在李開復看來，蘋果不屑于微創新、勵志膽敢做出使用者自己還不知道自己需要的產品；微軟擅長於戰略分析、商業模式，並有著很強大的分工和當責精神；谷歌則能利用小團隊＋即時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。
1. 蘋果：重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節，專注完美，近乎苛求。因此，蘋果成為了少數使用者真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神，並且不屑于微創新，勵志膽敢做出使用者自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業（電腦、手機、音樂、軟體商店等）的多次範式轉移。
2. 微軟：擅長於戰略分析、商業模式，能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神，能夠把一個很大的項目拆分成小塊，由少數的明星人物領頭，帶著大團隊分批執行。
3. Google：技術驅動的科技平臺，所以需要大批一流人才，「自己想怎麼被管理就怎麼管理這些天才」的精神招攬最棒的人。Google的決策是科學化，互聯網化，參考真實資料後才做判斷的。如果微軟是航空母艦，則Google是快艇，能利用小團隊＋即時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。
談完了優點，蘋果、微軟、Google各自有什麼弱點和挑戰？
1. 蘋果：作為一個骨子裡硬體的公司，一直沒有抓到軟體的核心。它認為軟體的存在就是為了支援它的硬體，而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬體獨立的軟體（我認為iTunes不能算）。這問題從1990年就有，25年沒能改，以後估計也不會改。
最後，賈伯斯過世已經三年半，蘋果只出了一個嶄新產品（iWatch），而且評語好壞皆有。所以蘋果最大的挑戰就是：沒有了賈伯斯，它還能創新嗎？如果它不能在創新繼續明顯領跑全世界，那麼Android或小米帶來的95％體驗，50％價錢，就要給它帶來災難了。
2. 微軟：微軟一直沒有抓住最近發生的四大趨勢（Internet，mobile, social, hardware/IoT）。在Internet方面，它投入了巨額，搜尋引擎卻依然遙遙落後，每年賠錢。在mobile方面，它明明曾經是唯一的smart phone OS，卻把市場份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook，沒有任何成績。Hardware其實微軟也是很早開始的部門（X Box），但是卻沒有抓到最近的機會
3. Google：Google最大的挑戰是它有「最容易作惡」的最大、最有價值的資料，卻有「絕不作惡」的承諾。
Google是個理想主義的公司，當它看到一件事是符合它的理想時，它不在乎外部因素。而且Google在創辦人說了算的環境裡，是比較固執任性的工程師文化：當我沒有錯時，我就要證明我對你錯，絕不妥協。它和歐盟的僵局就是這麼一個例子。
沒有柔性的政府關係是危險的。Google碰上的壟斷問題，是有可能牽累整個公司的。另外，Google自認為是個科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個領域帶來顛覆。但是，在矽谷其實顛覆者都是小公司。所以Google會不會還沒有顛覆別的領域，就被小公司顛覆了呢？從矽谷的發展，這是難避免的。最後，在非核心領域的產品，似乎總是碰到問題。
李開復表示，每個公司有它的15 minutes of glory。現在，微軟的15分鐘已過，蘋果、Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。
【一零一傳媒／整理報導】
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