6億的教訓 王本然學會「找位置」

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2015-07-27

6億的教訓  王本然學會「找位置」
(圖/取自網路)

 

瑞儀董事長王本然看起來威風凜凜,但在創業過程中其實並非一帆風順。20多年前,他帶著家族事業轉型攻入筆記型電腦產業,即使做到前七大企業,最後仍以慘賠6億元收場。這場敗戰幾乎把父親畢生積蓄都賠光了,所以當王本然在創辦瑞儀時,下定決心以全球前三大為目標,並精準的找到定位後大膽向前衝,就此成為背光模組的績優生。但是,在產業闖盪餘20年,王本然卻大嘆,「真不是人幹的產業」。不過,王本然也強調,今年下半年是相當關鍵的時刻,瑞儀預計透過筆電、智慧手機、電視產品結構性調整三箭齊發下,除了拚今年的成長也是為未來2到3年做好萬全準備。

 

自逢甲大學水利工程系畢業的王本然,進入家族企業工作,20多年前就看準筆記型電腦的發展前景,企圖帶著家族企業轉型。未料卻因規模經濟(註一)不敵其他筆電大廠,只能以慘賠收場。這個6億元的教訓,讓王本然有了深刻體悟,「找到適當位置」很重要。只要定位清楚,選對產業看準方向後就放手往前衝。

 

王本然從業務出身,創辦瑞儀之後也不假他人之手,親自跑業務拜訪客戶,除更了解產業外,更讓大客戶有被尊重的感覺。面對大約3到5年就會出現新的生意模式或新技術變化,因善用瑞儀的核心競爭力,王本然很快就能進行調整。雖然他大嘆產業「真不是人幹的」,但仍樂於接受挑戰,努力扭轉危機及威脅成為新的契機。

 

6億的教訓  王本然學會「找位置」 | 文章內置圖片

(圖/取自網路)

 

一開始王本然就把瑞儀打造成從設計、開模到裝配全包的模式,從跳脫「黑手」、「裝配廠」的刻板印象,開始走出自己的風格。多年前亦順利切入蘋果iPad供應鏈,創造出高獲利。不過,3年前開始看到平板電腦的發展出現限制,且隨著智慧手機尺寸愈來愈大,壓縮平板電腦的成長,王本然又看到另一個機會。

 

王本然表示,瑞儀不做智慧手機主要是考量到尺寸,但隨著智慧手機往5吋、5.5吋、甚至6吋發展的趨勢,這成為瑞儀下一個發展的機會;去年原有機會出貨蘋果iPhone 6/6 Plus,但是因其他零件供應商的問題並未如願。但塞翁失馬焉知非福,瑞儀也因此爭取到今年新iPhone機會,正式成為蘋果智慧手機的供應商之一。

 

王本然最後強調,未來發展的關鍵就在今年下半年,隨著切入智慧手機市場,加上原有的筆電及重新展開的電視,三大產品的結構將進行調整。另外,王本然央同時加強製程及管理,使產品多元化除了力拚今年的成長,也為了未來2到3年做好準備,在瞬息萬變的產業中永續經營。

 

 

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