（圖／取自網路）
擾攘多時的王品股東會，日前劃下完美句點，對於戴勝益提名陳正輝的大智慧，讓想看熱鬧丶觀虎鬥的有心人們失望了。事實證明，上市之後的王品，儘管經歷食安風暴，但戴勝益永遠是王品智慧的心燈丶前進的導師。王品並未退化，和諧的股東會證明其將再進化，戴勝益還是我所認識的戴勝益，沒有陷入媒體的弱智，用正面丶善意解讀陳正輝的急切。
所有關心王品的朋友，從去年餿油事件開始，就清楚面對黑心大廠，通路業者已沒有免責的權利，看著戴勝益被口誅筆伐，我們不禁想問：王品到底做錯了什麼？！反應太慢丶不認錯丶驕傲丶僵化⋯，一時間餐飲經營之神落漆，但，捫心自問，通路業者選擇有政府GMP認證丶廠商也拿出一堆SGS檢驗合格資料的產品，而採購之後仍舊出錯，真的是通路經營者的問題嗎？
（圖／取自網路）
戴勝益還是戴勝益。他本就是一位充分授權的董事長，每次內部中常會，他只給自己一次一票否決權，王品是全體王品人的，從中常會權力結構即可看見。如今戴勝益雖然交棒，但王品創辦人和代言人位置註定扮演一生，或者更是陳正輝口中：「王品十年計劃」的終身志工。陳正輝由戴勝益親自提名，王品董事會沒有兩軍對壘的煙硝，反而是王品大團結的誓師，沒有永遠的董事長，戴勝益如是；陳正輝亦如是。
美國麥當勞也在新任執行長Steve Easterbrook規劃之下，提出振興計劃，其透過影片向華爾街表示，麥當勞根據業務增長性，發展「振興策略」，將全球劃分四大板塊。分述如下：，
一丶美國板塊：母國市場由總裁Mike Andres負責，占40%營收。
二丶國際領先板：由英丶法、德丶澳洲與加拿大主要市場所組成，由總裁Doug Goare負責，亦占40%營收。
三丶高成長板塊：包括中國、義大利、俄羅斯丶韓國丶波蘭、西班牙、瑞士、荷蘭，由總裁Dave Hoffmann負責，佔10%營收。
四丶基礎板塊：由100多個國家市場組成，由總裁Ian Borden負責，台灣亦包含在內。
其實麥當勞振興計劃跨越四大板塊只有一個具體做法，那就是將全球加盟比例從81％，再提升到90％。對照陳正輝在王品董事會喊出每年成長10％丶再創15個新品牌的十年計劃，對於開店則採最適規模，獲利導向。
一個時代的結束，正是一個時代的開始。典範不遠，向戴勝益致敬！
（本文作者為北京中企連鎖創辦人／社團法人台灣服務業發展協會秘書長）
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