（圖／取自網路）
朋友圈，已經被 Airbnb 的融資和進入中國的新聞刷屏了。這讓人想到，幾周前 Airbnb 創始人 Brian Chesky 在肯亞奈洛比的演講。Brian 分享了創建 Airbnb 的故事，和這 7年 的成功和失敗的例子，讓我深受啟發。
讓人深受啟發的關鍵點：
1.最大的挑戰： 管理 2000 人的公司。
Brian 說，「the more successful you get, the more lonely you get.」當觀眾問 Brian 最大挑戰是什麼時，Brian 說不是紐約市的法律阻礙，不是進入一個新市場的策略，而是如何管理一個 2000 人的公司。他告知，自己在創立 Airbnb 之前並沒有管理過團隊。
「作為一個公司管理者，我沒有說明書，需要摸索處理 100 萬件事情。一個公司有不同的階段，早期是有一個好的想法，然後把想法轉化成人們需要並且熱愛的產品。緊接著，創業者的身份發生巨大的改變 -- 從創造好的產品到建立一個能不斷創造好產品的公司。而一個創業者越成功，經歷過類似階段和挑戰的人就越少，心裡會越孤獨。」
現在 Brian 管理著一個 2000 人的公司，而對於他而言，如何保持小公司 startup 的文化至關重要。
（圖／取自網路）
2.Airbnb 創始趣事，2008年美國總統大選，賣 1000 個麥圈早餐盒
Airbnb 早期被所有投資人拒絕，臨近破產，創始人絞盡腦汁融資。趕上了 2008年底美國總統大選，設計師出身的 Brian 和 Joe 印製了 1000 個 Cereal (麥圈) 早餐盒 -- 命名為 Breakfast of Change。既然公司是 Air Bed & Breakfast, Brian 和 Joe 希望可以趁機在大選期間的各種活動中，出售 breakfast。
3.要願意做一個周圍人都覺得你很瘋狂的人
Brian 和 Joe 都是羅德島設計學院的畢業生，Brian 在畢業時答應了母親要找一份有醫療保險的正常工作，而 Joe 則在畢業那天抓住他說「Brian 有一天我們會一起成立公司。」當時的 Brian 覺得不可思議。
「if you start a company , you have to be willing to ridicule and be thought of as ridiculous.」- Brian Chesky
很多優秀的公司的創始人在解決自己的問題，可能不是一個拯救野生動物這麼偉大的問題，而是自己生活中發現的一些痛點。創業者在解決自己的痛點時，比一般人有更深的見解和觀察。
本文作者是 Whisper 耳語聯合創始人鄭辰雨 / 蘋果姐姐（微信號：applezcy）
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