（圖／取自網路）
現在年輕人嘆找不到工作，可企業主卻說招不到人才，究竟是哪個環節出問題了呢？培養人才菁英是很多老闆正在努力的事，但事實上，很多人並不知道，其實不少人才都在你的潛移默化和管束下變成了庸才，身為企業的領導者，必定要看看自己是否是人才的慢性殺手！
101創業大小事營運長王崧綱觀察，近幾年來主管們都擔心人員流失，所以面對人才的時候他們一昧的討好，即便下屬有毛病他們也不會批評，而是選擇容忍，這種情況長期維持下去只有一種結果，就是慣壞了下屬，讓原本是人才的員工變得不思進取，甘於平庸，甚至會將自己的錯誤轉嫁到別人的身上，總是認為自己是對的，說不得，更打不得罵不得。這種主管管理的方式其實都是一種對人才的慢性自殺。
他指出，尤其是許多剛畢業的大學生，身上優點缺點都很明顯，其中有些在學校裡養成的壞習慣他們不自覺，比如拖沓散漫、執行力差、怯懦、心理素質低等等，這些對他們的成長百害無一利。對他們要求嚴格，要求比較高，對自己人性中的弱點進行克服，才是真正對他們好。
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但又怕過於嚴苛會使他們心生退縮，王崧綱表示，最好的方法便是多讓他們去自己證明自己，批評多一些，而且一定要有理有據；因為具有說服力，別人才會服氣！除了進行魔鬼化的訓練模式外，同時應搭配人性化的管理。
什麼才是人性化的管理呢？絕對不是讓員工任意妄為。人性化管理，就是一種在企業管理的整個過程中以人為本，充分發掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，主要著重於企業與個人的雙贏戰略。除了企業主的敦促外，王崧綱也鼓勵員工自發性落實類似概念，未來你將會看見自己無形中增長的實力。
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