（圖／取自網路）
不少上班族是懷抱著提早退休夢在工作的，但對宏碁集團創辦人施振榮來說，工作一輩子，善用人生，才是最好的選擇。過去40年，施振榮的腳步沒有停下來過。頭30年，他是台灣電腦產業發展的推手。
1976年以新台幣100萬元，和朋友聯合創辦宏碁公司，帶動電腦產業發展，施振榮自稱微處理器的園丁，旗下的「宏亞微處理器研習中心」，培訓出超過3000名工程師。2004年底他宣布退休，宏碁分家為電腦品牌宏碁（Acer）、明基（BenQ），以及緯創（Wistron），總營業額達220億美元。
退休後的施振榮以經營社會企業的理念，成立王道薪傳班等學院培養人才。就這樣到了2010年，華人企業領袖高峰會頒發終身成就給他。施振榮打趣地說，「頒給我這個獎，是想要我退休嗎？但是我還不想休息。」或許真的被他說中了，2013年施振榮又回任宏碁執行長，推動轉型變革，並在隔年6月完成交棒，現擔任宏基雲端架構師。
（圖／取自網路）
施振榮提倡的王道經營心法，將價值分為六面向：有形/無形、現在/未來、直接/間接，這一切都來自於從小母親的諄諄教誨－「要做一個有用的人。」施振榮解讀「有用」的意義是為社會創造價值。不過，這也不純然是貢獻社會的利他想法，只是因為「利他」是得到「利己」結果的最好途徑；以世俗的講法，只要做對社會有價值的事情，自然有錢賺。
施振榮分析，許多企業遇到的經營管理難題，都是忽略六面向價值的均衡而造成；而他自己三次再造宏碁的經驗，都是先投資於隱性的價值，等到隱性價值開花結果轉化為顯性價值後，企業才能持續成長，永續經營。對於經營管理，施振榮引用亞里斯多德在《政治學》中所說，人是政治的動物，意指人只有在一個群體社會中，才能夠實現他做為人的目的。
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