(圖/取自網路)
某天，我接到一個人資的同學打電話給我，跟我說她心情很不好。我問她為什麼，她娓娓道來一個故事。她面試了一個員工，各項表現都符合，就通知報到了。但報到之後，主管開始質疑這個人，讓他很挫折。原因是，錄取者是男性，而他的太太比他現在這份工作將獲得的薪水高。主管質疑的是，這個人真的OK嗎？她更挫折的是，她現在的薪水也比她先生高，令她覺得更受挫。
他告訴我，難道我們家務事也得被公司檢視嗎？先說結論：家務事，不該管。別人的家務事，我們管不著。我告訴我這位同學，妳沒有錯啊！妳老公會覺得自卑嗎？她回答，沒說過，而且我老公很挺我。這就對了啊！何必去在乎別人說你們家的事情？身為主管，評估這類的事情時，應該放在心中而非第一時間就找人資單位來詢問。先入為主的觀念是很糟糕的，應該先看行為表現，而非他家庭的原因。
每個人都有一個故事
我告訴他，妳認為好的人，他願意來上班，這就足夠了。每個人都有選擇他工作的權益，妳面試時傾聽了嗎？判斷了嗎？如果做到了，評估了。那就鼓起勇氣告訴妳的主管，妳判斷的經過跟結論。
(圖/取自網路)
生命中總有抉擇與起落
找工作不是我給你拿，而是情投意合。當應徵者選擇這份工作時，代表他做過了一些決定，跟家庭的溝通。如果家人都願意在背後Cover他，那我們又有甚麼地方可以去說長道短。人生不如意十常八九，過往工作起落與薪水，只代表他的過去；我們要用的長處在哪邊，符合了，就該用人唯才，如果一直考慮著應徵者的過去，而去推測他的行為模式，會不會待的久、表現會不會好...我想這些都是無謂的思考。
我們應該思考的是「放對位子」
我給她的建議是，告知主管優缺點，並且把這個人放在他擅長的地方，或者是不要把他放在他畏懼而低潮離職的職位上。因為，我不相信任何一個沒有優缺點。放大優點，就會縮小缺點，放對位子，小廚也可變食神。
把人放在對的位子上，就是我們的責任。
文章來源：smart M 人才培訓網
【一零一傳媒／整理報導】
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