只要擁有創新能量，就能平步青雲發展物聯網？Google用三十二億美金告訴全世界，物聯網還在戰國時期，鹿死誰手仍未解。
二○一四年，Google以三十二億美金的金額併購Nest的新聞炒得沸沸揚揚，雖然Google在二○○一到二○一四年間併購了一百四十多間公司，但此舉卻是Google踏入智慧家庭的一記直球。Nest是在二○一○年由Tony Fadell（iPod推手）和 Matt Rogers所創立的公司，隔年發表了 Thermostat（節溫器）立刻獲得非常大的迴響。
外界分析，當時的Google即便是收購了Motorola後，硬體設計團隊一直都無法設計出令人印象深刻的產品，因此期待Nest的文化，能讓 Google的硬體脫胎換骨。而當時的Nest打破智慧家庭是有錢人的玩具，讓產品進到一般民眾家庭，這也是它讓Google青睞的原因之一。
但， Google母公司Alphabet卻在今年正式宣布， Nest將進行重組，完全併入谷歌物聯網部門，這項決定，對看好物聯網智慧家庭的人來說，是相當大的震撼彈！
兩年過去了，除了傳出企業文化造成兩邊的理念不合外，Nest被收購後並沒有拿出有說服力的新品，營收遠低於預期。身為全球性的指標企業，Alphabet在投入物聯網的歷程都舉步維艱，如果這些問題發生在臺灣的企業中，又會是怎樣的一番光景？
鴻海旗下子公司創星物聯科技總經理林俊彥就坦言：「在母公司的支持下，我們擁有許多國際技術資源，但要整合推出新產品並不容易，不難想像一般公司若要跨足物聯網製造產品會多辛苦」！
新創公司看物聯：
「空與亂是最大問題」
物聯網這幾年的變化對他來說只能以「前面是空，後來是亂」來形容。空，意旨物聯網市場過去幾年只聞樓梯響，不見人下來的現象，每個人對物聯網都有一個想像，每個想像都解讀出不一樣的市場。
亂，則是指現在的混亂是大量資源投入。他舉例：有技術資源，資金資源是企業，企業明白這將是一個大變動，自己不能在過程中被稀釋，所以投入資源發展。當然也有因掌握政治資源而想掌握物聯網趨勢的勢力出現，如中國大陸是最明顯的例子，也因物聯網各自的發展無法整合，所以呈現出亂。
無法確定
也無法閃躲的一步
創星物聯雖然是剛成立一年的公司，但旗下已發表兩項產品，著重在環保循環，智慧車載這兩個區塊。林俊彥透露，目前已經有壽險公司與產物險公司與他接洽，希望透過創星物聯所開發出的車聯網商品、空氣清淨商品，來發展客製化的車險、壽險業務。
另一間Ａ輪融資共得四百萬美元的臺灣硬體募資新創公司「HWTrek」，則以製造業為主軸，這項兼具軟硬整合創新產品的募資平台，希望整合臺灣硬體製造力，讓製造業搭上物聯網趨勢，再現風華。
HWTrek執行長王仁中表示，把Google調整為美版搜尋製造業，跳出來的都是深圳的相關資訊，雖然特斯拉過去的零件都有四分之一來自臺灣，但臺灣製造業如今卻不如深圳有名，這是相當可惜的。
於是，王仁中開啟了製造業上網計劃，第一步，他要將全臺二十三萬家製造業公司資訊放到網路上，方便全世界的人搜尋，接下來才能進行媒合，借用各自的優勢打群架，結合雲端平台、大數據等推出服務。
雖然現在仍無數據能確定這樣的商業模式是否可行，但對臺灣物聯網新創產業來說，每一步，都是無法閃躲、投機的第一步！
資訊來源：卓越雜誌
【101傳媒／整理報導】
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