文．潘薇、陳翠仙
為助在廈臺企轉型升級，廈門市台商協會組織80多家企業代表前往同安參訪、考察陸企金牌櫥櫃和臺企東亞機械，實地瞭解這兩家代表性企業的轉型升級經驗。
中國大陸兩會的召開備受兩岸臺商關注，一方面增強在中國大陸發展的信心，另一方面則發掘實實在在的商機。其中，在廈臺商尤為關心臺企轉型升級及企業減稅等相關議題。
廈門市台商協會（以下簡稱台協）會長吳家瑩表示，中國大陸總理李克強在政府工作報告及記者會中所說的「一家人」更讓他激動不已。「『一家人』這句話對於在廈臺胞來說意義重大，我們十分感動，也讓不少企業在大陸發展吃了定心丸，轉型升級將更有信心」。
兩會後 臺企刻不容緩的轉型期
吳家瑩表示，廈門對於臺商、臺青的優惠政策，吸引越來越多臺胞至廈門創業。台協今後也將凝聚更多臺胞的力量，共同推進兩岸建設。
為了更好地服務企業，替企業轉型升級提供相關政策説說明與服務，本屆廈門市台協增設「轉型升級科技委員會」，組織前往金牌廚櫃、東亞機械參訪，協助臺商做好企業品牌行銷，瞭解先進企業的品牌經營。
廈門東亞機械有限公司董事長韓螢煥表示，對於這次兩會，自己十分關注企業轉型升級和企業減稅兩個議題。「瞭解相關政策，對於想要在大陸扎根發展的臺企是非常必要的，若是能有更多企業放出發展的『禮包』，不僅能減輕企業的負擔，且有相關部門的支持也能讓企業轉型升級之路走得容易些。」韓螢煥說，兩會過後讓臺企增強上市發展的信心。
此外，已經在廈發展39年的建霖工業也在「圖謀」登陸A股（即中國大陸境內公司發行，以人民幣認購的股票）。台協轉型升級科技委員會主委、廈門建霖工業有限公司總裁兼執行長陳岱樺預計公司將在2019年到2020年間上市。
在他看來，上市對於企業來說是水到渠成的，因為他們團隊有業績、技術成熟、有明確的發展藍圖，在廈門開闢一片天地。「我們本來就是在大陸發展企業，公司總部已經移到廈門。在廈門長大，深耕大陸，我們不僅僅是臺商，也是廈商，選擇在大陸上市更有助於企業更接地氣，」陳岱樺說。
老本行新布局 依靠互聯網思維
陳岱樺表示，金牌廚櫃和東亞機械在轉型升級方面剛好是兩種不同類型的企業。金牌廚櫃是組裝企業的改變，它是將產品賣給消費者，從大量定制化服務走向品牌銷售，還打造了體驗館，展示豐富的文化故事；而東亞機械則是工廠驅動品牌，靠的是產品研發、技術能力的升級，鋪好市場通路。
「這兩家企業的發展經驗對於中小型企業來說，具有很大的借鑒意義，他們的轉型升級發展依舊是原產業，布局更高，發展目標更遠。」陳岱樺說。
「另外，轉型升級還有依靠品牌服務和互聯網，製造業要有自己的品牌、自己的互聯網思維。」陳岱樺說。
「轉型升級對於傳統製造企業來說是非常必要的。」韓螢煥介紹說，早期到中國大陸的臺商做的是勞動密集型產業，如今各種資源逐漸減少，隨著土地資源稀缺、勞動力短缺，很多勞動密集型企業發展遇到困境，轉型升級可以幫他們渡過難關。
「現在許多台商都在積極轉型升級，對大陸的市場還是充滿信心的。」韓螢煥說。
融合智慧科技 企業升級不是夢
在陳岱樺看來，轉型升級不是要企業換產業，而是注重「供給側改革」。製造業也能進行轉型升級，只要加上一些智慧元素、科技元素、健康元素、綠色元素，其本身就是升級。陳岱樺介紹說，優質的製造業毛利可以達到30％以上，一樣可以成為標竿企業。就像格力、華為等中國大陸品牌，早期都十分強調製造能力。
7年前開始，建霖集團就走上轉型升級的道路，推進「精益製造」。在升級方面，建霖集團透過自動化、資訊化、大數據等方式，將製造環節打通，能夠實現大量客制化，提供客戶更大價值。而為了增強實力，建霖集團與日本豐田、德國西門子以及中國大陸許多機構和學校合作，提升製造能力。
在轉型方面，建霖集團推出服務製造的概念。除了賣設備，還提供消費者更多的服務能力，包括設計服務、銷售服務，還有互聯網能力、品牌能力等。「整體來說，我們走的是兩條路，一是製造實體布局，二是互聯網品牌服務的布局。」陳岱樺說。
廈門東亞機械有限公司成立於1990年。作為一個老牌的大型空壓機專業製造廠，它始終走在轉型升級的前列。
韓螢煥介紹說，東亞機械的產品遠銷到海外30多個國家和地區，靠的是團隊努力以及新產品的研發。「我們開發的新產品銷售量驚人，去年光是『捷豹』螺杆式空氣壓縮機，我們就完成5億多人民幣的交易額。」韓螢煥說，東亞機械所研發的空氣壓縮機與普通的空氣壓縮機相比，可以節約30％至50％的能源，而且突破許多技術上的難關。
「早期我們生產的都是低階產品，在大陸市場競爭力不夠。自2010年開始規劃產品升級，投入三、四億人民幣，從時代發展的趨勢來看，節能減排的產品會成為主流。」韓螢煥說。
拚創新 看看前人怎麼做
而在強調「萬眾創新」的時代，創新能力顯得尤其重要，創新對於企業的生存和轉型有著關鍵性的作用。
然而，個人、企業如何實現創新？傳統的創新方式是經過頭腦風暴，在思想的碰撞中所產生的火花，但這樣的創新方式具有不確定性，創新效率過低。大多數人並不知道有一套系統化創新的理論─萃智理論（TRIZ）。萃智就是萃取前人智慧的理論，可以指導人們創造性地解決問題。
日前，廈門智慧財產權協會邀請臺灣智慧財產權和創新專家舉辦講座，向企業傳授如何突破傳統「盲目」的創新方式，利用萃智理論突破思維定式，系統性、高效性地進行創新。
用對工具 萃智理論將成企業良藥
「很多企業在轉型發展的過程中都遇到創新的問題，他們需要一種高效、系統化的創新方式。」新華國際智慧財產權（廈門）事務有限公司董事長沈敦仁說，萃智理論正是科技創新中最合適的方式。
臺灣清華大學教授許棟樑指出，萃智系統化創新方法的目的，就是「解決工程實際問題，實現專利迴避與強化以及專業再生」，為企業無法對已掌握的知識進行靈活運用的困境，提出系統性的解決辦法，同時提供企業創新轉型新的方法和思路。
許棟樑說，日本松下也引進萃智理論指導創新。「經過一年的培訓，學過萃智理論的員工，專利的發明數量比原來提高了17％；5年培訓後，專利發明數量的提升已經突破60％；學習過萃智理論的員工發明專利提升到61％，比原來提高了近20％。」許棟樑解釋，萃智理論不僅可以提高創新的數量，還能夠提升創新的品質。
沈敦仁表示，國外許多企業都把萃智理論當成是創新的最佳工具，在臺灣有些企業也開始應用萃智理論。
打破僵化 由上而下找痛點
所謂萃智理論，就是萃取前人智慧的系統化創新方式，需要人們突破思維慣性。所謂系統化創新究竟是怎樣的一種創新方式？
許棟樑舉例，「設計飛機時，如果要加快飛機的速度，會導致負載變小。但是萃智理論告訴我們，可以用噴射或者其他動力，這樣飛機就可以速度、負載兼備」。
許棟樑介紹，萃智理論還有40多種工具（即解決問題的方式），每一種都是能引導人們系統化創新。據瞭解，萃智理論已經激發出百萬份的專利發明。
「如今涉及萃智理論的青年很多，但他們傾向於應用萃智理論，沒有深入研究。」許棟樑說，今後他將培養一批講師，為兩岸的企業提供萃智理論培訓服務，説讓萃智理論和企業創新相結合。
「在一個企業，想利用萃智理論進行創新必須是自上而下發起的。」許棟樑說，企業首先要確定自己的課題，即需要創新突破的問題，然後再成立一個研究小組，利用萃智理論進行研究。這種方式能夠大大提高成功率。
循序漸進的「洗腦」
創新思維將重現
其實這並不是萃智理論首次引進中國大陸。沈敦仁說，「萃智理論需要打破人們的思維定式，慢慢培養創造性的思維方式，必須接受正規的培訓才能實現」。
萃智理論的創新方式其實是改變人們的心理慣性。許棟樑把萃智理論笑稱為「洗腦」。「要改變人的心理慣性，不是件容易的事。」許棟樑解釋說，「我培訓過的學生超過5,000人次，每次培訓時他們都理解我所說的創新方式，也十分接受。但是當他們親自實踐時，往往又回歸到自己的思維模式。」許棟樑認為，培養系統性的創新思維不是一蹴而就的，需要大量的培訓和演練。
「萃智理論培養系統性的創新方式要經歷4至6個月的培訓。」許棟樑解釋，部分企業由於成本太大，不願意花費時間精力做這些事情。也正是這原因，萃智理論還沒被廣泛運用。
如今，兩岸在創新領域的交流日益密切。「大陸企業多，發展前景很大，對創新人才求賢若渴。」許棟樑說。
新華國際智慧財產權事務所副董事長許瓊琳則表示，他規劃將萃智理論與兩岸關係和平發展協同創新中心對接，以獨立學科的方式成立專門研究所，培養兩岸創新人才。
小辭典
1.供給側改革：是指從供給、生產端入手，通過解除供給約束，積極進行供給干預促進經濟發展。
2.萃智理論：
即萃取前人智慧的系統化創新方法，是「發明問題解決理論」的簡稱。它是前蘇聯海軍部專利科學家根裡奇·阿奇舒勒（GenriehAlt-shuller），通過對250萬份發明專利分析研究，總結歸納出的一套發明創新理論。
萃智理論總結企業產品發展進化的客觀規律，提出一系列分析、解決問題的具體流程和方法，指導人們創造性地解決實際科研生產中遇到的技術難題。萃智理論被稱為創新的「點金術」。目前，萃智理論已成為國外技術創新和品質工程領域的研究熱點。
【101傳媒／整理報導】
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