（圖／取自網路）
「當你創造一樣東西時，那感覺就像是跳到了半空中。起跳前，你要確保待會兒落地的時候，地還在那兒。」
賈伯斯還是個小孩的時候，常常擺弄個收音機、拆個電視什麼的。他說，「玩電子產品的經歷讓我瞭解到了它們的奧秘，它們在我眼中不再神秘。那時候我知道，我可以建造自己看到的一切東西。」
他在評價自己的時候說，「我見到過很多商人，我不想成為他們當中的任何一個。」
蘋果公司在研發第一台Mac 電腦的時候，賈伯斯說，「在座的各位，我們50 人正在研發的這款產品將對整個宇宙都產生巨大的影響。」
在以500萬美元的價格收購The Graphics Group 前，賈伯斯說，「那時候，我從骨子裡就知道，它們的水準甩出了別家幾條街，它們至關重要。」 賈伯斯收購後，它更名為Pixar 。
在被蘋果公司逐出後，他建立了NeXT 公司。那時候他說，「這個世界並不需要1 億家小的電腦公司。」（大意是說，我們不滿足於做一些微不足道的產品，要幹就幹大的。）
還在NeXT 工作的時候，有一次他說，「當我的生命結束時，人們會說，看，這個傢伙發明了很多偉大的產品。但是沒有人會注意到其實我特別會做生意。」
還在NeXT 的時候，他曾說，「在大多數行業中，平均水準的員工和優秀員工的能力差充其量是2 比1 ，拿紐約計程車行業舉例，如果你上了一輛優秀司機的車，你會以超出均速30% 的速度到達目的地。然而在軟體行業，這個比例至少是25 比1。」
在比較皮克斯和蘋果的時候，他說，「蘋果公司製造的電腦，它的生命週期有多長？ 3 年。到了第5 年它幾乎不能用了。然而在皮克斯，只要你的工作做到了點子上，它的產品生命週期是無限長的。」
1997 年，在賈伯斯重回蘋果前， Gil Amelio 擔任蘋果的CEO 。賈伯斯這樣評價他，「他坐在自己的辦公室裡，獨自吃著用瓷器呈上來的食物（那食物精緻的像是從凡爾賽宮弄來的），他怎麼能成為一個精明的斡旋者？」
在賈伯斯有了自己的孩子之後，他發現開除員工變得比以往困難。他說，「當看著那個被開除的員工時，我就像是看著自己的孩子一樣，像是能看到他們5 歲時的樣子。如果被開除的是我，我該怎麼面對妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我從不在這些事上介入自己的感情。」
1997 年，賈伯斯重回蘋果公司擔任CEO ，他說，「最初的六個月，真是很困難，一片蕭瑟。」
在賈伯斯當CEO 的時候，他最關心的事是產品。他說，「產品是我最關心的事。成立一家公司，也是因為這樣更方便做出產品。」
1990 年代，蘋果公司曾經歷過一段困難時期。那時候賈伯斯說，「有時候，瀕死狀態反而能讓你把事情看的更清楚。」
關於蘋果精神，「不斷地去學習新技術、瞭解市場，這件事太有趣了。如果不去做這些事，我和蘋果的員工們會覺得生活十分無聊的。」
關於創新，賈伯斯說，「當你創造一樣東西時，那感覺就像是跳到了半空中。起跳前，你要確保待會兒落地的時候，地還在那兒。」
【一零一傳媒／整理報導】
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