「硬體廠商不是去做內容，而是做一個平臺，整合平臺。我們必須開放向所有的國內智慧電視終端提供同等條件的服務，我相信在未來的某個時點，可能非TCL產品使用者將超過50%。」9月28日，TCL集團董事長李東生如是表示。
（圖／取自網路）
李東生透露，在不久前，TCL已明確了未來的企業定位，將是一家作為全球化的智慧產品製造及互聯網應用服務的企業集團。
事實上，傳統彩電企業早已在做互聯網運營和服務。TCL互聯網應用及服務業務的歡網、全球播等平臺已有較大規模，創維集團今年宣佈3年內互聯網運營收入要達到8000萬元，而海信的電視廣告業務則預計在2017年突破1億元。「此時的鷹只有兩種選擇，要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變。」 2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，工科出身但酷愛文史的李東生，以這篇發表在內部論壇上並最終傳遍社會的文字，灼擊、熔化，再融合，開啟了TCL和他本人的重生。
有觀點認為，在樂視、小米加入戰局的時候，目前出現一個有趣的現象是，互聯網企業在拼命地做硬體，而傳統企業卻在拼命地做內容。
但李東生並不認同，「硬體廠商不是去做內容，而是做一個整合平臺，我們基本上不做內容。我們是整合內容，像歡網也好、全球播也好，我們其實不做內容，我們有很多內容的合作者。把內容通過我們的平臺，通過我們更有效的服務，提供給我們的終端使用者。」「在智慧互聯網時代，只做產品的企業未來是很難存活的，一定要有整合服務的能力，要有基於互聯網應用和服務的能力。」為了讓用戶有更好的體驗，在整合中，應該由使用者選擇其所需要的不同服務內容，目前TCL正圍繞歡網、全球播、智慧家居、科天智慧雲等項目進行推進。李東生表示，這些服務都不是閉環或者孤立的，而是一個開放的平臺，「我們的應用服務平臺，都是包括但不限於TCL終端。」
（圖／取自網路）
在互聯網時代，TCL作為一家老牌傳統彩電製造企業，其面臨的競爭對手也不再局限於創維、海信，他們還共同面臨樂視和小米等互聯網行業巨頭的擠壓。據不完全統計，目前互聯網電視品牌已超過12家。「樂視、小米都是近幾年出來的，他們可能在很多方面比我們有優勢，他們的有些能力是我們不具備的。我們的企業雖然比原來更強大了，我們的財務資料看起來更好看，但是實際上競爭環境依然非常嚴峻。我們深刻感受到這一點，這幾年我們一直在探索轉型，探索一種突破的方向。」李東生表示，在類似TCL這樣源于傳統的製造業企業中，可能會有一部分在這種競爭中會淘汰出去。
面對互聯網企業的威脅和挑戰，除TCL外，其他幾家彩電企業都已在積極備戰。9月份，康佳宣佈與阿裡巴巴達成戰略合作，將共同進軍互聯網電視運營和服務，3年內康佳有望獲得10億元運營分成；而彩電業另一巨頭海信電器的智慧電視啟動數量已突破千萬，同時加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元廣告，其大屏變現價值凸顯，預計在2017年廣告收入突破1億元；創維集團總裁楊東文早前也表示，2015年堪稱智慧電視廠商為使用者提供運營服務的元年，保守估計3年內創維的電視運營收入要達到8000萬元。「這個轉型對於傳統企業來講，某種意義上有點像脫胎換骨。企業的整個商業模式、經營觀念，還有一些互聯網應用和服務的能力，都需要重新建立和探索。這個過程對傳統企業來講很不容易，可能要自我否定很多東西，要打破很多原來固有思維的禁錮。」李東生說，「互聯網+」的應用和服務這個方向是沒有錯的，我們堅定不移地認為，實業企業一定要把互聯網技能，包括大資料、雲計算以及後臺服務能力的建立作為未來的一個發展的方向，否則是沒出路的。」
以TCL為代表的「工業派」如何轉型被擺到了急迫的關口，誰能最先解開困惑？四天的「荒野思考」是否讓李東生想清楚未來該怎麼走？
【一零一傳媒／整理報導】
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