（圖／取自網路）
許多學者認為企業標準化限制了人員的彈性丶壓抑了創新，但事實真是如此嗎？你是否也有這樣的經驗，有份報告要交，但期限還很寬鬆，直到期限到前一天，趕了個夜班，完成了一份報告。你可曾想過：若沒有期限呢？！
創新策略專家指出：團體創意法和個人創意法成效差不多，但前者顯然比較有感，因為團體活動帶來的互動感強烈，使人誤以為成效更好！在連鎖實務上，從店舖丶區域到總部訂定標準化操作手冊，適足以在標準化合格線水準之上，激發出夥伴執行時的「最佳實務」表現。
（圖／取自網路）
「有規矩，才能成方圓。」就連最需要天馬行空的創新行動也不例外，發散的創意，很難提鍊成為企業未來能執行的創新！而創新往往在有限的條件之下，透過內觀（向內檢視）激發出來，也就是說：給出限制條件，才足以激發創新的潛能。
與你的直覺不同，對嗎？！企業從來不是靠直覺經營的，給出規矩吧！才能期待符合管理理想的表現！因此，在夥伴們學習標準化的過程中，請給予合理的學習期，種子落地，還須灌溉，才能收獲。
別發散！一味相信讓夥伴自我表現，沒有給出標準，一無所獲，天公地道。
【一零一傳媒／整理報導】
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