我們經常探討矽谷創新多好，中美互聯網公司之間的差異有多大等問題，在中國企業逐漸走向全球之際，或許我們能從這位美國人的口中看到他的美國視角，即在他眼裡，中國企業是怎樣的，面臨怎樣的問題，以及他所熟悉的矽谷是怎樣的，能給我們帶來什麼啟發。
（圖／取自網路）
以下為雷德·霍夫曼（Reid Hoffmam）的演講全文（經編輯、刪節）：
1.矽谷成功秘訣之一就是網路
尤其是互聯網時代，不光是關係，每一次我們跟矽穀的人談，不斷地把自己介紹給別人，他們主要是幫助我們解決一些具體的問題，甚至跟競爭對手交流的時候都在做同樣的事情，這就是網路的深度效應。
2.在矽谷有非常深度的技術能力
不光是移動應用，我們知道中國的移動應用非常好，還有人工智慧、虛擬實境、空間探索、生物技術、核能技術等等，它們來自於大學或者是企業的實驗室。
3.矽谷的企業從一出生就有一個全球的視野
幾乎所有的這些矽谷的創業公司只要產品一發佈都是全球性的，比如說Facebook，其實是專門有一個多語言的應用提供給使用者，是支援世界上所有的語言的。
4.企業的發展
矽谷之所以湧現出非常好的大型的公司，是因為收購製造了大型的戰略的機會。在中國、未來的十多年會出現這樣的趨勢，因為網路的時代這一點非常重要。
5.公司之間的人才流動是非常重要的
在矽谷當一家公司開始成長的時候基本上他們是從別的公司把人才招募過來，比如說Facebook、領英開始增長的時候，從Google那挖人過來，因為谷歌已經解決過成長中的痛苦的問題。
（圖／取自網路）
中國的創業者能從矽谷身上學到什麼？
中國能從矽谷的創業者們的身上學到什麼呢？下面來介紹人才的部分。事實上，人才是變革性的，人才流動不光是高管人才，還有中層人員和基層員工，他們會在矽谷的多家公司工作，而且是多家好的公司。
不是說好的公司向比較差的公司招聘人才，而是流動的，這是一個學習的網路。我們要找不同的職位轉型，轉為個人的公司。這種轉軌或說聯盟也是我們業務中的組成部分，Facebook也同意、Google他們也同意。要瞭解誰是可以達成戰略聯盟的人，這樣才能共同地聯合起來對這個世界產生影響，這樣才能有真正的創新力和創業精神。
