（圖／取自網路）
孫達汶的父親出身軍旅， 不敵病魔撒手人間；孫達汶回憶，父親臥病和信醫院時，有一天突然很感慨地對他說，「你看看，樓上撿保特瓶的老伯伯，他和我的身價差多少，哪天我走了以後，你幫我買一個上等的紫檀棺木，了不起花個30萬，而這位老伯伯將來如果火化後放在骨灰罈，可能只要10萬就夠了，人奮鬥一輩子，最後也不過就是20萬的差別嘛！」
孫達汶回憶，父親雖然只是國營事業的主管，但比上不足，比下有餘，生活上也沒有太多顧慮與煩惱，但他就是不喜歡念書，從小學一路玩到大學畢業，而父親從小就不太管他，就算成績不好也不管，「但我知道父親的壓力很大，因為他同事的小孩都差不多跟我同年級，每次月考都排名班上前10名，而我總是排在倒數10名。」退伍後，孫達汶曾經經歷過一段364天賣成衣的日子， 也當過房仲業務員，「我在永慶房屋待過3個月，但這個工作真的不適合我，還是賣成衣有趣些，可以到處跑，看一些新奇有趣的東西，雖然已經是20多年前的往事，可是我現在遇到永慶孫董事長，都還是會稱呼他一聲『老闆』。」
孫達汶說， 每年到了10月份， 他總會邀父親一起去大陸昆山吃大閘蟹， 直到4年前出國當天清晨，父親因不慎摔跤受傷無法成行後，倆人再也沒有辦法一起出國，某天父親對他說，「我這一生很辛苦，也存了一些錢，可是我現在卻連花錢的能力都沒有，趁你還年輕，要玩就趁早玩吧！」
孫達汶說， 人要懂得享受生命， 但工作也是生命其中的一環，因此生命一定要分配好，「第一件事就是要先把時間騰出來，所以，從明年開始我就要重新規劃組織，儘量把工作交給執行長及事業群的主管。」
（圖／取自網路）
孫達汶認為， 科技產業很難有家族性的傳統，與許多國際知名家族企業的經營思維是不一樣的； 例如美國百貨龍頭Wal-Mart， 它的營運模式與終端客戶是不會有太大改變的，但是台虹的產品只要3個月做不好就得淘汰； 其他科技產品也一樣， 為了與競爭對手互別苗頭， 每家企業無不絞盡腦汁研發， 在自家產品加入新的功能和設計，「所以科技產業需要的是新的思考模式。」為了讓公司永遠都站在技術領先的地位，達到永續經營的目標，一定要重視專業並不斷引進新血，「因此，台虹未來走的就是專業經理人。」
「我每天都在工作， 現在我覺得該慢慢放下來了。」孫達汶說，以前他拼的是執行力，一肩挑起公司從策略、執行到結果的成敗，現在則是要把80％的執行工作交給專業經理人，讓專業經理人以他自有的科技基礎與知識，為台虹選擇新的未來，而他的工作則是尋找新的產業、組織新的團隊與開發新的市場通路，「我的責任是擬定公司的策略與願景，並在他們走偏時予以導正，這樣才能讓專業經理人出頭。」
孫達汶說， 即使自己已經有了退休的念頭，但由於創業時，他個人就已經與台虹劃上等號， 「因此， 就算有一天我真的退休了，我也不會因此離開台虹，客戶遇到軟板的問題時，都還是會直接打電話給我，『我總不能說，抱歉，我已經不管台虹了吧！』加上許多客戶都已經變成好友、兄弟，說穿了，我根本已經離不開這個行業了。」
孫達汶笑著說，兒子已經「明確」向他表達自己的志向，「他現在整天直嚷著要學葡萄牙文，也在進行增胖計畫，說他將來要去巴西踢足球，還誇下海口，將來一定會比我賺更多錢。」
「喜歡就去踢吧！ 」開明的孫達汶並沒有強勢干涉子女未來要走的路，也不曾勉強他們做自己不喜歡的事，包括接班，「那些企業家族的子女真的開心嗎?不見得，有時候，平凡、簡單的生活也是滿愜意的！」
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