（圖／取自網路）
人人公司上市時，曾向華爾街拋出facebook(人人網)+Groupon(糯米)+Zynga(人人遊戲)+Linkedin(經緯)的組合概念。但這家力圖多元化的公司，並非在所有業務的嘗試都成功，而且幾個業務之間的協同效果也並不明顯。
人人也曾經做過一段時間的ROM，在2012年初，陳一舟果斷地將這塊業務砍掉。同樣，他也沒有選擇平臺的戰略，「平臺是PC時代的商業模式，在移動互聯網時代很難做。」他認為海量用戶、大資本是做移動平臺的兩個支撐點，而人人在這兩個方面都沒有獨特優勢。人人遊戲的亮點在於跨平臺移動遊戲取得階段性勝利，受到市場及用戶的歡迎，移動遊戲也將成為未來人人贏得市場的關鍵。
（圖／取自網路）
在陳一舟看來，移動互聯網時代就是在流沙上前行，動作稍一遲緩，就會陷下去，「這是一場不能輸的戰爭。」2013年開始，人人公司就搶先完成組織架構調整，成立獨立的無線事業部，專注在移動互聯網領域的新產品研發和運營。緊接著，人人在短時期內連續發佈了語音社交應用「啵啵」和圖片社交應用「美美」。
不搭平臺，不接近作業系統底層，在移動互聯網領域能留給人人的空間是做APP。
「APP就是個苦差事，上帝派了一個苦差事給我們幹，沒辦法。」經過近兩年的思考和多元化的摸索，陳一舟決定移動互聯網的做法是多做APP。據統計，App Store裡有至少50款以遊戲為主的人人出品的應用，這種量的優勢在中國的應用開發市場裡很是少見。目前，人人的一切產品都要以無線端為中心，大力發展無線業務，某些產品甚至只做無線端。」
陳一舟透露，「我們加大了在移動領域的投入，研究如何在移動互聯網時代進行創新，這些投入使得人人公司具備了更強的移動基因。」
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