（圖／取自網路）
對於創業公司來說，時間是最寶貴的資源。因此 Upstart CEO ，Google Enterprise Apps 前負責人 Dave Girouard 曾號召要把快當作習慣，養成快的習慣包括決策要快、執行也要快。但是有時候決策卻消耗了太多人太多的時間。怎樣才能儘快做好決策呢？Facebook 的早期員工，協作軟體 Asana 的創始人 Dustin Moskovitz 給出了自己的四項限決策法。
Asana 最近就有個關於兩種選擇可能結果類似的例子：確定座位安排。是應該按照程式設計團隊來分組以方便做同一專案的人迅速溝通好呢，還是按照職能分組以便做同一類事情的人更容易相互評論對方改造或為棘手問題提供幫助？前一種選擇有助於提高敏捷性和協調性，後者可優化一致性和師徒制。
（圖／取自網路）
有些情況下，其中的一點的確非常重要，但對於大多數專案和團隊來說，只要沒有忽視其他方面（比方說如果你按程式設計隊伍分組，得確保職能相同的人能夠定期開會以促進專案之間的協作），怎麼做都是可以的。隨便選一個就行了。這種情況下，考慮定期變換決定甚至也是可以接受的，因為這樣可以汲取這兩種選擇各自的優點。
記住磨蹭不願做決定還有以下一些負面的後果：
1.這會給決策者造成認知超載，當他們在進行其他活動時仍會有意識地關注這件事，同時也會浪費無意識的精力。
2.會導致選擇悖論現象，意味著無論你最後怎麼選可能都不會對最終決定感到滿意。
3.由於決定未定遇阻或被迫對意外事件制定應對計畫的團隊會感到焦慮和困惑。
本文編譯自：blog.asana.com
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