繼阿里巴巴在今年9月宣佈調整人才戰略，縮減校園招聘之後，10月20日，百度發出了凍結大規模社會招聘的內部郵件。
互聯網的冬天來了？
（圖／取自網路）
「鑒於當前的業務形式，經公司研究決定，從即日起停止招人。」百度主管人力資源的副總裁劉輝發出凍結大規模社會招聘的內部郵件，稱個別極特殊戰略考量的招聘需求需要劉輝和李彥宏特批後方可招人。稱暫時停止大規模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，但校園招聘活動不受任何影響。李彥宏下週一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。
定制化人才培養
公開資料顯示，百度自2000年成立以來，在歷經15年發展後，業務規模不斷擴大，目前百度已經擁有員工5萬多名。此前，李彥宏曾在內部提出「鼓勵狼性，淘汰小資」，而現在百度表明其進一步加強組織管理和提升公司效率的決心，也意味著百度在人才戰略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會人才和校招人才的體系內培養。
而在百度此次暫停大規模的外部社招的同時，強調並不會改變既定的校園招聘。李彥宏下週一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。事實上百度已經提高了校招的門檻，「傳統的校園招聘效率低下，靶向性不強，百度開始聯合高校進行定制化的人才培養，定制化將解決對口人才匱乏的問題。」
例如，今年4月，百度公司與西安交通大學在北京簽署戰略框架協議，雙方確立了聯合建設大資料人才創新平臺的計畫，致力於為大資料的人才培養提供全新模式。
（圖／取自網路）
在百度之前，阿里巴巴也曾作出人才戰略調整，但不同的是，百度的做法是暫停大規模社會招聘，校園招聘計畫不變，而阿里巴巴則是縮減校園招聘名額。
2015年9月1日阿里巴巴內部召開了一個人才策略調整的會議，這實際上成為左右2015年校招變化的直接因素。據稱會上的總體思路是，為應對阿里巴巴組織變革，需要對人才戰略進行調整，優中取優，從「平凡人做非凡事」的口號變成「非凡人，平常心，做非凡事」。
在BAT三巨頭中，不同於百度和阿里，騰訊表示：「得益於互聯網+戰略進一步深入各個行業與人們的生活，騰訊的產品與專案今年獲得了快速的發展，同時我們依然看到很多快速崛起的戰略機會需要進行人才儲備。所以騰訊目前仍有較多的技術、產品、設計、運營等多類人才的需求。」
（圖／取自網路）
冬天還未真正到
更加複雜的市場環境，需要企業對人才需求重新認識，同時杜絕大企業病，這些因素都是百度、阿里調整招聘的大背景。
例如，一方面百度不斷加大在O2O、百度地圖、互聯網金融以及愛奇藝等業務的投入，並與阿里、騰訊等展開激烈的競爭，但與此同時，管理5萬員工也並非易事。在業務並未收縮的情況下，暫停社招有助於其梳理內部業務，解決內部人浮於事、工作效率等問題。
不過，從巨頭縮減招聘，再到互聯網圈內紛紛抱團取暖的形勢來看，互聯網的冬天真的到了嗎？
互聯網行業已經不是第一次經歷過冬，也並非意味著沒有沖出重圍的機會。2000年美國經歷的科技股災，剛成立兩年的Google在其他企業紛紛收縮業務的同時，實現了快速發展，成為了現在的科技巨頭。畢竟使用者不會因為寒冬就放棄他必需的產品，而且寒冬時節是公司爭取優秀人才的最好時候。
【一零一傳媒／整理報導】
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