(圖/取自網路)
這幾天最為熱門的話題之一，就是360與崑崙萬維聯合收購了知名的互聯網技術與瀏覽器公司Opera，雖然目前正處在春節假期，但這個消息的衝擊力無異於一顆炸彈，讓整個互聯網與科技圈震動。此次360對於Opera的出手，之所以引得眾人側目，是因為兩者的結合有太多想像空間，不得不讓人對此次併購案浮想聯篇。
360收購Opera 對其本身有三大意義
從此次併購案的參與者來看，無異於是一場多方共贏的結果，Opera通過這一交易，可以獲得來自崑崙萬維和360的中國用戶，並獲得其它潛在的支持。同時，崑崙萬維和360也可以通過Opera出售產品和服務給Opera的用戶，並從Opera的移動廣告平台中獲益。這其中，最大的贏家當屬正在佈局國際化的360公司。因為此次併購案，對其本身俱有三個重要意義。
1.免費營銷，成功聚集行業焦點
在周二晚上，Opera已經確認，360公司攜手崑崙萬維向挪威移動瀏覽器公司Opera發出收購要約，希望以105億挪威克朗(約合12.3億美元)全資收購該公司，收購投資金額由GoldenBrick和Yonglian提供，計劃收購Opera公司100%股份。公告稱，Opera董事會一致建議股東批准此次收購。
2016年開年中國最大的一次海外併購案，而參考2015年的海外併購排名案例，如果不出意外，這次360比購Opera，極有可能會成為2016十大海外併購項目。依靠這些噱頭所產生的傳播效應，讓這次重量級的併購案在春節假期之際，迅速成為了行業內最熱的消息。而這對360來說，無異於是一場免費的營銷，讓360的移動化與國際化戰略佈局再次成為了行業的熱點。
(圖/取自網路)
2.彰顯私有化與國際化兩手抓的戰略雄心
360之所以參與收購Opera，最大的原因很可能是Opera的業務能夠與360進行很好的整合，對其移動化佈局有著戰略性作用。因為Opera最大的優勢，是較早就實現了跨平台的軟件解決方案，其基於瀏覽器的插件/軟件分發平台覆蓋PC、手機、平板甚至是智能電視端，這一點上甚至是比目前大炒WEB應用的火狐或是國內某方案都要更加先進。更不要說Opera多年積累下的專利以及其對HTML規範的深刻理解與兼容性，決非一般廠家能比。所以這次收購，無疑會讓360在國際化戰略上更進一步。
而360在去年年底的12月份已通過了以93億美元實施私有化的協議，即將按計劃分步驟成為私有公司並從紐交所退市，成為中概股規模最大的私有化案例。而在此協議達成不到兩個月後，360即與崑崙萬維發出如此大一筆海外收購要約，這意味著360在決意私有化的同時，已旗幟鮮明步伐堅定地開啟了國際化戰略。一手私有化，一手國際化，兩手都極具魄力，讓360的雄心彰顯無疑。
3.360國際化戰略攻守陣型雛形初現
作為國內第一的互聯網安全巨頭，在資本上回歸國內、在產品生產與研發上又得到了諸多助益的360，早已開始進軍國際市場。在360投資的國際化項目中，已經出現了一些比較成熟的國際化業務，其中比較有代表性的是摩比神奇和歐拉網絡。摩比神奇的核心應用360Security將360公司最為強大的安全實力擴展到了全球;目前360 Security的月留存率超過30%。而歐拉網絡更像一個探索者，不斷探索最新的需求，最新的應用。在剛剛過去的2015年，在全球獲取了超過4億用戶，並成為了全球第四大安卓開發商，其明星產品HOLA Launcher被Google在近20個國家評選為2015年年度最佳應用。
摩比神奇和歐拉網絡這兩家企業在國際市場上的成功，是360國際化戰略落地的第一步。而360公司一直在通過不同類型的投資與合作進行國際化戰略。由於互聯網環境不同，海內外的互聯網市場與國內存在較大的差異，所以導致用戶的需求也存在著顯著區別，此次360參與收購Opera，不但可以獲得其技術和用戶，更能夠獲得海外市場的運營經驗，必將更為快速的推動360國際化戰略的進展。這次聯手崑崙萬維提出全資收購Opera的要約，讓360國際化戰略模式，初步形成了一個由瀏覽器，360security 和 HOLA構成的攻守陣型。
(圖/取自網路)
獵豹黯然出局，成為最大輸家
雖然此次併購Opera，雖然對於多方參與者來說是一場共贏的結果，但對於正在佈局國際戰略的獵豹來說，則是一場重大挫折，成為了此次併購案的最大輸家。根據爆料，獵豹也曾參與競購Opera。最早在2014年，獵豹就對Opera拋出過橄欖枝。而在2015年1月，Opera的CEO包禮森也曾經專程去台灣捧場獵豹的CSMIC大會，他當時是唯一一個參與主題演講的外籍公司CEO。到了3月份，傅盛更是專程去挪威奧斯陸和Opera深入洽談併購事宜，幾乎讓知情人士認為雙方即將達成協議。
為什麼獵豹會對收購Opera也如此上心?事實上，來自挪威的著名瀏覽器廠商Opera，是一家優秀的公司，有核心的技術也有成熟的用戶群體，是當年與IE、Firefox其名的三大瀏覽器之一。拋開誘人的國際用戶數量，其本身的特色也非常鮮明：小巧、兼容性好——相對更好地兼容了HTML標準，同時跨平台能力表現很好，是較早實現橫跨Windows、Linux和Mac三大系統，多種設備的瀏覽器。並且用戶都非常認同其快速便捷的使用體驗。而這些都是獵豹與360非常需要的。
之所以傅盛最終功虧一簣，據說是因為opera開價讓獵豹無力承擔。事實上，如果按此次12.5億美元的交易額來算，的確已占到了獵豹當前總市值的58%。獵豹作為一個新公司，底蘊不足，顯然沒那麼大的實力接盤opera。而360作為一個互聯網巨頭，這些對獵豹來說的天大問題都不是問題。所以，這個讓國際化戰略更近一步的機會，最終讓更具實力的360公司成功獲得，獵豹與傅盛只能飲恨敗北。
360通過參與此次併購，讓其國際化擁有了更多的發展空間和可能性。相對與阿里巴巴收購UC而言，360收購Opera更有意義：360業務與之整合空間極大，不論是客戶端業務，還是搜索引擎業務，都可以與瀏覽器都形成高效的互補與輔助。然而這對於友商獵豹來說絕對不是一個好消息。之所以獵豹一直堅定不移的走國際化路線，正是因為其在國內無力與360對抗。而此次傅盛的戰略佈局被周鴻禕打亂並且搶得先機，對獵豹來說無異於一場重創，不但讓獵豹的諸多美夢落空，也將導致其在國外面臨360的直接碾壓，未來之路，讓人堪憂。
資訊來源：IT時代
【101傳媒／整理報導】
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