在二○一五年十二月某天晚上，數百名政商名流，身著燕尾服及晚禮服進入希臘神殿般的紐約大都會美術館，在這個新哥德式風格的建築、富麗堂皇的宴會廳中，賓客們紛紛帶上VR（虛擬實境），如同打開任意門似的，走進了衣索比亞的小村莊中……
用一秒鐘 走入地球的另一端
一名十三歲的衣索比亞小女孩珊蘭，帶領賓客們走在炎熱烈日的貧瘠土地上，「她到底要去哪裡？」二十五公里，遙遠又一望無際的路途，讓生活在紐約的賓客們提出了相同的疑問。直到遇見了牛羊群圍繞的池塘，珊蘭拿著破舊的桶子，撈上近九分滿的水，既使沉重，卻深怕少裝了一點，今天家人便會沒水用。
為了一口水而憂心，走上漫長的二十五公里挑水之路是珊蘭的日常生活，家徒四壁的艱辛生活以及因為疾病而接二連三去世的村民，直到一台鑽井卡車進入了村莊，平靜的村民看到救星似的激動衝向卡車，鑽井工人從地面鑽出水時，在紐約的全場賓客歡呼互擁，最後由捧水的珊蘭以及源源不絕從炙熱沙漠中湧出的清水畫下衣索比亞之旅的句點。
(圖/取自網路)
這是一個位在紐約的非營利組織「水慈善」，在世界各地建立的水計畫，創辦人暨執行長史考特．亨利森（Scott Harrison）深知許多疾病與醫藥問題其實都源自於乾淨飲用水的缺乏，每年致力幫助上千人取得乾淨水源。而得到募資者擁戴的原因，在於史考特．亨利森運用不同的創新模式來執行這項公益，這次，他運用了現今的穿越科技—VR。
高於千億美元的價值 VR做到了
在一九九八年，虛擬影像疊加至真實世界畫面中的技術首次成功運用於「冰球運動」的直播賽事，因為冰球在賽事過程不易被觀眾發現，於是增加了框線來標記冰球所在之處，但這個應用並沒有被普遍觀眾所接受。
虛擬現實裝置公司Oculus VR創始人帕爾默‧拉奇於九○年代時，不滿於市面上低端的虛擬現實裝置，開發了幾個頭戴式裝置的原型機，可在玩遊戲、欣賞影片時讓全方位的視覺體驗彷彿身歷其境。二○一四年三月，Facebook宣布以二○億美元收購Oculus VR，開啟了高水平的軟硬體研發之路，為使用帶來更高水準的虛擬現實體驗。
現今的VR精準模擬出3D的虛擬世界，能夠自行選擇觀賞視角，打造身歷其境的感受，短短不到十年間的發展，這項技術已經可運用於試車體驗、遊戲實鏡、購屋觀賞……。
(圖/取自網路)
而AR（擴增實境）更是VR的延伸，透過電腦圖形、電腦仿真、感應、人工智慧、顯示等技術，讓使用者能在真實世界中與虛擬內容進行互動。林林總總的運用，是各大科技業者正在搶食的大餅，據市場調查公司Digi capital統計，預估二○二○年AR技術結合VR，全球市場規模營收產值約一四○○億美元。
在史考特．亨利森將VR運用於「水慈善」之下，將原本就讓市場拭目以待的VR，價值又大大的提升。現今全球的慈善團體不勝枚舉，民眾也紛紛踴躍捐助，但在十二月的這個晚上，賓客們供獻超乎預期的捐款，達到慈善界的巔峰，一位原本承諾捐助六萬美元的賓客，走入實鏡過後，決定捐出四十萬美元；更因為VR的實境帶領，觸動了全場賓客的同理心，將VR拿下的這一刻，各個眼中泛淚，宴會結束之後，廣泛流傳下，目前已有上千人走入這部實鏡，將近一百五十萬人觀看影片內容，走進珊蘭的生活中。
(圖/取自網路)
對於VR是顛覆還是炒作，外界各有所解釋，因為技術繁雜，搶食大餅的業者品質參差不齊，Unity 的CEOJohn Riccitiello登台演講，認為VR難以成為主流的原因有兩部分，一個是裝置成本太高，一個是內容稀缺。目前看來廣泛運用的範圍，是否有被取代可能或是大眾接受度高低影響，在未來市場發展中誰都說不定，但是以目前運用的成果，事實上也達到了不同以往的效果。
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