（圖／取自網路）
「『登』原為『丁』， 代表男生，『旺』是盼望能扭轉歷代宿命的深深期許。」許登旺說，從小只要家裡沒有油，他就會帶著弟妹去菜市場撿被丟棄的豬肉回來製成豬油；沒錢，放學後就必須到田裡撿稻穗、花生和地瓜想辦法轉賣籌措學費；沒電，就得在天還沒亮前，藉著灶爐邊的火光拼命念書。
「過去因為家庭窮困，始終覺得自己樣樣不如人，很自卑。」直到服兵役時，意外爭取到管理國軍104福利站的職位， 才讓許登旺開始對人生和自己有了全新的看法與想像。初上任一個月，為中止虧損連連的營站營運繼續惡化，許登旺積極提出改造營站計畫，但當時站長卻因怕承擔風險並不表贊同，許登旺則堅持「在其位、謀其政」， 並竭盡所能展現他的整頓決心。
他用心的將營站內部重新油漆、所有照明設備更改為明亮柔和的燈光、將凌亂的櫃位調整為整齊的擺設陳列、還把阿兵哥最喜歡的撞球桌加以維修與保養，甚至連自己家中的音響都搬來私器公用，僅花費不到5000元預算就成功營造出煥然一新與舒適怡人的全新空間。脫胎換骨後的營站，在第二個月營業額就大幅成長425%，甚至連續三年獲得全國營站總冠軍的殊榮。
營站的改造成功，讓許登旺獲得從未擁有過的自信。退伍當日他剃了個大光頭，宣誓重新開始的決心，並堅定對父親說，「這是我這輩子最後一次幫你種田，因為我們就算種一輩子田，也無法改變家族的命運。」
（圖／取自網路）
1987年許登旺創立「鼎王企業」， 正值27歲的盛年， 但為回報及感念前老闆的知遇之恩，他選擇留在原公司，以一年的時間協助老闆培育後進人才，由於堅持「吃人一口、還人一斗」的處事原則，讓他在業界獲得極高的評價「商道就是厚道，做生意不要爾虞我詐，吃虧往往就是佔便宜。」因此，每當有人主動來找他協商事情時，他總是謙遜的感謝大家願意給他機會。
「未來，企業絕不能只擁有工廠，唯有兼具產品獨特性、品牌、通路，才有機會成為贏家。」台灣鍋具市場目前雖已漸趨飽和，但當中國大陸國民所得超過6000元時，將是鍋具業嶄露頭角的關鍵時刻，他解釋：「隨著人們的生活水準提高，就會愈來愈重視健康，高品質、高價位的鍋具也將不再被視為奢侈品，反而會成為人們追求時尚、進階生活的新選擇。」2008年台灣景氣低迷， 眾多產品銷量紛紛遭受重創，唯有鍋具業買氣不減反升，證明重視健康的觀念在台灣已經成形，待中國大陸也開始注重健康這個議題後，「未來的成長力道將相當可觀。」
「40歲前用時間換取金錢，40歲後用金錢來換取時間。」如今，鼎王已成為在台灣擁有70多間直營店、中國大陸直營、加盟店超過70間的鍋具王國，除了積極在2015年達成股票上市的目標外，許登旺更計畫帶領「鵝媽媽」品牌，復興美國市場。「我最大的夢想是要讓一個即將沒落的百年品牌，在我手中發光發亮， 屆時企業負責人是誰已不重要，我將是世界級的企業家。」50歲的許登旺，將以全方位的策略思維、宏觀的格局視野，持續帶著不滅的鬥志與雄心壯志，帶領鼎王永續成長，實現更多、更偉大的理想！
