（圖／取自網路）
身為一位創業者，將會面臨兩個相當重要的難題，第一是技術，第二就是管理。技術這件事，需要不斷的研發及學習，因此是「師傅領進門，修練在個人」；管理就比較困難了，因為人是獨立的個體，有一百個人就會有一百個想法，但可別這此感到挫折，停止創業的想法。俗話說，勤能補拙，雖然從前不是管理的人才，也是可以經過模仿及學習，慢慢培養而成的。
總是以身作則，要求自己嚴於要求員工的101創業大小事營運長王崧綱指出，管理首要適才所用，把對的人安排到適合他的位置，才能發揮最大效益；其次，要求員工的同時，也要求自己，才能使人服之；最後，就是對內及對外的誠信，絕對不要信口開河，一旦承諾跳票，往後再說什麼都沒人信了，就算有再大的管理本事也無用武之地。
（圖／取自網路）
其實，用人之術隨時隨地都可以進行練習、體現。而對自己公司企業的內部進行的管理，對員工的管理，一個好的管理者，才能將自己的公司企業做大做強。以鴻海郭台銘舉例，要做自己的品牌，於是有了今天的INFOCUS手機。從代工作成大品牌，前陣子進攻印度，現在跟日本軟銀合作，可見管理的重要性。
還有，前述所提的誠信並非天生，是你每一個舉動為你帶來的，你平日裡的言行為累積起來的。就像一個握有「金筆」的老闆，到銀行貸款不需辦理擔保抵押手續，簽個名就行，這就是誠信的力量，這就是誠信的價值。當你對它不屑一顧時，你失去的是什麼？而當你擁有它時，你的機會就有千千萬萬。總而言之，誠信是經商之本。
