(圖/取自網路)
4月23日中國舉行2016中國綠公司年會，小米董事長雷軍在一場演講中表示中國應該要進行新國貨運動，探討產品品質與效率的問題，表示小米未來會製造能夠感動人心的國貨，堅持自己在創業時的理念。
4月23日，小米董事長雷軍在2016中國綠公司年會現場以「小米的明天：新國貨運動」進行演講。他說世界上大部分的工業品都是由中國製造的，但中國並沒有進入製造強國之列，因為中國自改革開放以來，東西生產出來就賣得出去，因此沒有人進行設計和改善品質。不過最近10年裡，中國經濟開始轉型，產品從原本的不足到今日過剩，而問題也一步步浮現。
這是他創辦小米6年來一直在思考的問題，為什麼中國人看不起自己的東西，為什麼中國做不出讓自己人滿意的產品，另外，中國有些企業確實具有工匠精神，執意要把產品做到最好，不過展現出來卻不如預期。他表示，原來效率才是一切問題的主因。
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他舉例，消費上有個名詞叫「定倍率」，一支手機生產成本為1000元，如果以3000元賣出就有3倍定倍率，一般企業都講究毛利率，所以訂倍率也是越高越好。但是如果客戶指出得起幾百元，但公司要維持10到15倍的定倍率的話，必定只能將成本壓到十幾元左右，因此東缺西缺，品質自然不好。
雷軍又說，國貨的兩個問題，一是效率不高，二是用戶體驗不好。而互聯網絕大部分的服務都是免費的，但如果一個免費的服務還做不好使用者體驗，生意如何根本無法持續。所以他利用弟子商務，後場自己製造，前場則是自己行銷，運用高銷率提供產品後，再把注意力集中在設計與品質。
他認為，小米成長速度驚人是因為精益求精的工匠精神，認真把產品做好以獲得消費者認同。而且在經營上，一定不能有KPI的想法，如果一直強調要有多少利潤、多少毛利率，這樣用戶的感受就會變弱，很容易形成惡性循環。
至於小米的未來，就是數十年如一日地做感動人心的新國貨。他曾細研究過日本的消費電子領域，認為70年代是由SONY帶動日本工業，80年代則是由韓國三星。如果二十年之後大家回頭看，一定會認為是小米帶動了整個行業。因此小米能做的，就是帶動中國工業，更進一步幫助每個消費者。
