（圖／取自網路）
對，這個時代就需要一點不一樣精神氣質，雖千萬人吾往矣。
曾因藍光播放機小有聲譽的劉作虎，2013 年末毅然放棄 OPPO 副總一職，開始創業。他創立的一加，豪言要「打造最完美的安卓旗艦手機」，並且要「做一家受人尊敬的國際公司」。
別人做國際化都是在中國市場做好了之後再走出去的，一加卻一開始就瞄準海外。就算那些中國大公司，國際化也謹言慎行，還免不了磕磕絆絆。何況一家初出茅廬的創業公司呢？
你還在替他躊躇，劉作虎和一加已經頭也不回的跑在國際化的路上了。
這就是一加手機，想要用「不將就」的細節打動用戶。劉作虎要的是一款「手感真 TM 爽的手機」，從產品的外觀、設計、細節、價格方方面面都力求打動用戶。
今年 5 月份，第一款一加手機在北美、歐洲和亞洲 的 17 個國家同時發佈，售價 300 美元。中國手機廠商華為、中興雖然很早就打入海外，可它們主要生產定制機，隨運營商套餐贈送，零售走得也是低價策略。相比之下，一加手機 300 美元的價格真不便宜。
但是，這款手機目前在海外的日銷售量已經到四位數。
「10 個月時間，28 萬論壇註冊用戶、37 萬 Facebook 粉絲、14 萬 Twitter 粉絲、超過 300 萬 YouTube 流覽量。」劉作虎列了這些資料。雖然絕對值並不多，聽得出他的自豪和開心，他認為這是「超預期」的。但這不至於讓劉作虎激動，因為他要做的是「最完美的安卓旗艦」，他要一加手機風靡世界。
劉作虎說：「儘管現在這個目標看起來還太過遙遠，但請相信這並不是我一時的興起或者客套的豪言壯語，而是我發自內心的感受。」
劉作虎的感受並不是一加主攻海外的全部理由。事實上，現在中國智慧手機市場很不容易做。高端用戶被蘋果、三星佔據著，中國果粉的熱情比原產地美國還高。而在大陸國產機中，中華聯酷有先發優勢，小米後來居上，魅族憑藉「煤油」（魅族粉絲的自稱）偏居一隅，加上國內數不清的小廠商，市場競爭日益白熱化。
這種形勢下，出海已經成為國內手機廠商們的不二選擇。中興、華為憑藉多年的海外積累穩步推進，小米也瞄準了東南亞、南亞市場蓄勢待發。
讓一加出海是一個明智的選擇。
2012 年底，OPPO Find 5 的廣告出現在大街小巷裡，很多人會奇怪，一台國產的安卓智能手機怎麼能賣到 3298 元。更令人驚訝的是這款手機在澳大利亞賣的比中國還貴，售價 629 美元，折合人民幣超過 3900 元。一個普通用戶也會因此得意，何況是操盤 OPPO 國際化的劉作虎。
這兩件事埋在了他心裡，他想將這樣的美好感受夯實並延續——創造出讓人驚歎的完美產品，打造一家受人尊敬的國際品牌。
「不將就」（“Never settle”）的產品理念，先於一加手機感召了第一批海內外用戶。不知是否有意為之，一加某主管因一位員工離職，頗為傷感，把感受 po 到了論壇裡，「這在用戶眼裡，就是把他們當自己人的舉動」，劉作虎說道。除了線上互動，一加還跑到不同的城市，和用戶面對面交流，目前已經到過香港、班加羅爾、倫敦、三藩市等城市。
在海外做粉絲，最終還會落地到實際的運營。
不同國家，就有不同的訴求，自然要吸引不同的粉絲。一加要在北美市場做口碑，在歐洲做銷量，在亞洲做影響力和銷量。北美是全球科技、娛樂、時尚意見領袖彙聚的中心，也是最難被征服的地方，一加要做的就是讓這群人認可他們。在歐洲消費電子產品售價都非常昂貴，一加想要憑藉旗艦殺手的價格優勢沖銷量。亞洲有三星、索尼、HTC 這樣的國際大牌，一加要做的就是在日韓、東南亞這些媒體報導中，和這些大牌站在一起，做影響力；同時也在人口眾多的亞洲市場做銷量。
與很多公司在海外團隊在當地運營不同，一加把海外團隊放置在了深圳。這樣做最大的好處就是公司保護、延續了公司的文化。當然，你也可以理解成一個初創公司確實不太有錢，還很難承受得起全球協作辦公的成本。
【一零一傳媒／整理報導】
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